Разное 

Сибур - история бренда. Как «Сибур Холдинг» стал одним из самых крупных и важных предприятий России

Дочь Путина Катерина и Кирилл Шамалов

После женитьбы на дочери Путина Катерине, Кирилл Шамалов, сын давнего путинского сообщника Николая Шамалова ( ) получил значительную долю акций крупной российской нефтехимической компании Сибур, которая сейчас оценивается в $2,85 миллиарда.

Как принадлежавший государству Сибур стал собственностью путинских дружков?

2000-е нефтехимическая компания Сибур принадлежит Газпрому

2005 Газпром передает 75% Сибура Газпромбанку. Газпромбанк подконтролен путинским сообщникам.

2007 Газпром передает управление Газпромбанком Газфонду, пенсионному фонду, возглавляемому Юрием Шамаловым, братом Кирилла Шамалова. Газпром продает оставшиеся 25% Сибура Газфонду. Юрий Шамалов становится директором Газпромбанка и Сибура.

2008 Перед рокировкой с Медведевым Путин заключил целую серию сделок, связанных с раздачей государственных активов близким коммерческим структурам. Среди этих сделок самой вопиющей аферой была продажа контрольного пакета акций Сибура ее же топ-менеджерам. Реальными бенефициарами этой аферы были путинские сообщники.

в июне 2008 года Кирилл Шамалов пришел в Сибур вице-президентом по административной поддержке бизнеса.

2010/11 Газпромбанк и Газфонд продают Сибур Тимченко и Михельсону. Сделку финансирует Газпромбанк.
Михельсон получил 57,2% Сибура, Тимченко - 37,3%. Пяти менеджерам и бывшим менеджерам компании принадлежали оставшиеся 5,5%. В их числе был Кирилл Шамалов.

2011 Сибур вводит программу опционов для менеджеров. Кирилл Шамалов приобретает 4,3% Сибура.

2012 Кирилл Шамалов становится заместителем председателя совета директоров Сибура

2014 Кирилл Шамалов занял более $1 млрд у Газпромбанка и купил 17% Сибура у Тимченко. Основными владельцами Сибура стали: Михельсон 50,2%, Шамалов 21,3% и Тимченко 15,3%.

На горнолыжном курорте среди соснового бора в часе езды на север от Санкт-Петербурга с большим размахом шло празднование свадьбы. Денег на свадьбу не пожалели, а все участники дали обет молчания. Молодожены приехали на традиционных русских санях, запряженных тройкой белых лошадей, рассказал один из сотрудников курорта, описывая происходившее Reuters.

На невесте было длинное жемчужно-белое свадебное платье, жених был в темном, сказал еще один участник события. Молодоженами были Катерина, младшая дочь Путина, и Кирилл Шамалов, сын давнего путинского сообщника Николая Шамалова (кликуха , один из основателей и акционер , соучредитель , соучастник строительства дворца Путина в Геленджике ).

Свадьбу праздновали в феврале 2013 года в Игоре, небольшом горнолыжном курорте. курорт, расположенный среди сосен с живописным озерцом у подножья холма принадлежит семье давнего путинского сообщника Юрия Ковальчука (кликуха , соучредитель , один из , ) , и кипрскому офшору, состав акционеров которого не разглашается.

Один из присутствовавших на свадьбе сказал, что обслуживающему персоналу сообщили, что невесту и жениха зовут Катерина и Кирилл. По его словам, гости носили белые шарфы, украшенные буквами "К&К", вышитыми красными нитками. Когда ему показали фотографию женщины, известной как Катерина Тихонова, источник узнал в ней невесту. Тихонова - младшая дочь Путина.

"Охранники были на каждом углу, никого не подпускали", - сказал сотрудник курорта. "Но мы знали, что празднуют свадьбу Кирилл и Катерина, дочь Путина".

На момент свадьбы Кирилл - высокий темноволосый мужчина в очках без оправы - был восходящей звездой российского бизнеса; ему был всего 31 год. Его состояние начало стремительно расти после женитьбы на дочери Путина, которая сейчас отвечает за

В течение 18 месяцев Кирилл приобрел значительную долю акций крупной российской нефтехимической компании Сибур, которая сейчас оценивается в $2,85 миллиарда, исходя из цены последних сделок с акциями. Он оставил работу менеджера и создал компанию для управления "своими личными инвестициями".

Как столь молодой человек смог подняться так высоко и так быстро? Изучение карьеры Шамалова показывает, что летом 2013 года, через несколько месяцев после женитьбы на дочери Путина, Кирилл начал переговоры о покупке акций Сибура у одного из богатейших путинских сообщников.

Через год он смог занять более $1 млрд, судя по опубликованной отчетности его инвесткомпании. Кредит получен от банка, который возглавляет еще один давний путинский сообщник, и где брат Шамалова занимает один из руководящих постов. Деньги были инвестированы в Сибур с большой выгодой для Шамалова.

Рост благосостояния Кирилла проливает свет на то, как приближенные Путина заняли руководящие посты в ключевых компаниях, и как подобные возможности теперь предоставляются новому поколению. Подобно свадьбе, перераспределение богатства происходит вне поля зрения общества.

Оппозиционер Владимир Милов, бывший замминистра энергетики РФ, сказал, что друзья Путина приобрели крупные активы с помощью кредиторов, связанных с государством, таких как Газпромбанк.

"Это крайне непрозрачно, так что сложно получить и оценить детали кредитных соглашений. Они считают Газпромбанк своим карманным банком", - сказал Милов. "Они хотят передать свою власть и свои привилегии новому поколению".

БРАТЬЯ ШАМАЛОВЫ

Отец Кирилла Шамалова, Николай, вместе с Путиным и другими в 1990-е годы стал сооснователем дачного кооператива, известного как "Озеро", расположенного в 100 километрах к северу от Санкт-Петербурга. Различные члены "Озера" заняли высокие посты в путинской России.

Николай Шамалов стал акционером небольшого , который за последние 15 лет стал одним из самых влиятельных. Ковальчук, совладелец горнолыжного курорта Игора, является крупнейшим акционером "Банка Россия".

После того как Россия аннексировала Крым в 2014 году, США ввели санкции против "Банка Россия", назвав его личным банком российской "элиты". Европейский Союз ввел санкции против Ковальчука и Николая Шамалова за их близкие связи с Путиным. Минфин США также ввел санкции против Ковальчука, назвав его членом ближнего круга Путина.

У Николая Шамалова два сына: Юрий, родившийся в 1970 году, и Кирилл, родившийся в 1982. Оба преуспели за годы правления Путина.

Окончив Высшее военно-морское инженерное училище и Всероссийскую академию внешней торговли, Юрий Шамалов, согласно его биографии, работал в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавлял Путин.

В канун 2000 года Путин стал президентом. Одной из компаний, которой он уделил особое внимание, стал Газпром, который он вернул под государственный контроль. Среди активов Газпрома были Сибур и Газпромбанк.

По мере того как Путин консолидировал власть, Юрий и Кирилл Шамаловы стали занимать важные посты в этих и других организациях.

В августе 2003 года Юрий, согласно его корпоративной биографии, стал президентом Газфонда, гигантского инвестиционного фонда, контролирующего активы пенсионеров Газпрома. Во главе с Юрием, Газфонд приобрел контроль над банковским подразделением Газпрома - Газпробанком. Юрий стал одним из заместителей председателя совета директоров банка.

Газфонд фактически приобрел государственный актив и превратил его в частный банк, контролируемый людьми с давними связями с Путиным.

Тем временем, Кирилл Шамалов не менее быстро продвигался по карьерной лестнице. В 2002 году он был назначен главным юрисконсультом по правовому обеспечению внешнеэкономической деятельности Газпрома, согласно его биографии на сайте Сибура. Тогда ему было всего 20 лет и он еще был студентом Санкт-Петербургского государственного университета.

Три года спустя, получив степень по юриспруденции, Шамалов стал ведущим юрисконсультом юридического департамента Газпромбанка, тогда еще подразделения Газпрома. Затем, в июне 2008 года, Кирилл пришел в Сибур вице-президентом по административной поддержке бизнеса.

Брат Кирилла, Юрий Шамалов, к этому моменту уже входил в совет директоров Сибура и работал заместителем председателя совета директоров Газпромбанка. Председателем совета директоров банка был Алексей Миллер, который в 1990-е годы работал с Путиным в Петербурге. Когда Путин стал президентом, он поставил Миллера во главе Газпрома.

В тот же месяц, когда Кирилл Шамалов пришел в Сибур, согласно финансовым декларациям, Газфонд, председателем которого был Юрий, через контроль в Газпромбанке стал конечным владельцем Сибура.

СВЯЗЬ С ТИМЧЕНКО

У братьев Шамаловых, помимо семейных связей, давние связи с другими членами путинской "элиты", переформатировавшей экономику России в 2000-е годы и сделавшей в процессе личные состояния. Один из таких людей - Геннадий Тимченко (кликуха " ", один из , бизнес-партнёр Путина по петербургской мэрии ), который стал акционером "Банка Россия" вместе с Николаем Шамаловым.

Тимченко знает Путина более 20 лет. В 1990-е годы он начал торговлю нефтью из Санкт-Петербурга, где Путин был заместителем Собчака, и стал сооснователем компании Gunvor, превратившейся в одного из крупнейших трейдеров российской нефтью.

Действия Тимченко в энергетическом секторе напрямую связаны с Путиным. У Путина есть инвестиции в Gunvor и, возможно, доступ к средствам Gunvor, - говорится в .

Тимченко был важным контактом для Кирилла Шамалова, поскольку магнат-нефтетрейдер впоследствии стал крупным акционером Сибура.

В 2010 году Газпромбанку и Газфонду Юрия Шамалова принадлежало 95 процентов акций Сибура. В том же году они договорились продать Сибур компании, принадлежащей Тимченко и одному из его бизнес-партнеров, Леониду Михельсону. Сделка была сложной, но Газпромбанк помог ее осуществлению, одолжив деньги Михельсону и Тимченко для финансирования по крайней мере половины покупки.

В итоге Михельсон получил 57,2 процента Сибура, Тимченко - 37,3 процента. Пяти менеджерам и бывшим менеджерам компании принадлежали оставшиеся 5,5 процента. В их числе был Кирилл Шамалов. К 2014 году, согласно отчетам Сибура, Кирилл увеличил свою долю до 4,3 процента.

УДАЧА КИРИЛЛА

Когда Михельсон и Тимченко получили контроль над Сибуром, остальные смогли бы получить крупную долю в компании, лишь убедив кого-то из основных владельцев продать часть акций. К счастью для Кирилла Шамалова, друг Путина Тимченко захотел продать свои акции именно ему.

Тимченко и зять Путина начали переговоры летом 2013 года, согласно интервью Кирилла газете "Коммерсантъ" в августе этого года. Переговоры начались через несколько месяцев после того, как Кирилл отпраздновал женитьбу на дочери Путина.

В марте 2014 года Кирилл ушел с руководящего поста в Сибуре. Но он сохранил акции и остался в совете директоров. Четыре месяца спустя, 1 августа, он зарегистрировал новую компанию, ООО Яуза-12, которая полностью ему принадлежала.

Кирилл Шамалов задействован в выводе из-под санкций капиталов ближайших путинских сообщников. Как писал "Коммерсант", "сын совладельца Николая Шамалова Кирилл, работающий зампредом правления СИБУРа, решил заняться собственным бизнесом. Вместе с партнерами он учредил компанию для капиталовложений в ценные бумаги. По данным источников "Ъ", новая структура займется инвестированием средств попавших под международные санкции совладельцев "России".

В следующем месяце Яуза-12 купила 17 процентов Сибура у Тимченко. Это позволило Кириллу увеличить долю в нефтехимическом гиганте до 21,3 процента и стать вторым по величине акционером.

Геннадий Тимченко продал 17% акций "Сибура", крупнейшего нефтехимического холдинга России, Кириллу Шамалову. Отец Шамалова Николай находится, как и Тимченко, в европейском санкционном списке, а Кирилл Шамалов – нет.

Как 32-летний Кирилл мог позволить себе такую покупку? Изучение отчетности Яузы-12 на конец 2014 года показывает, что компания заняла 78,9 миллиарда рублей (около $1,3 миллиарда по тогдашнему курсу). Источником денег был банк, где брат Кирилла был заместителем председателя совета директоров.

Условия предоставления кредита неизвестны, но компания Кирилла, судя по всему, заняла деньги дешево. Проценты, которые были выплачены по кредиту, согласно отчетности Яузы-12, составили 343 миллиона рублей по состоянию на конец 2014 года. Это соответствует процентной ставке 1,3 процента, если считать с момента покупки Яузой-12 акций Сибура, сказал московский кредитный аналитик. Он добавил, что поскольку дата погашения кредита неизвестна, неясно, отличается ли ставка от рыночной.

Шамалов обслуживает кредит за счет денег, поступающих ему в качестве дивидендов по акциям «Сибура», и сейчас этих выплат ему хватает, рассказывали источники в окружении Шамалова и близкий к Газпромбанку. За 2014 год он должен был получить около 3,7 млрд руб.

Чтобы обслуживать этот кредит из дивидендного потока компании, его условия должны быть сугубо индивидуальными, говорит директор по корпоративным рейтингам, управляющий директор рейтингового агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов. При рыночной ставке (это не меньше 10% годовых в то время, сказали двое крупных банкиров) и равномерном погашении срок кредита был бы нереалистично долгим - многие десятки лет, говорит эксперт.

Используя привлеченные $1,3 миллиарда, Кирилл смог купить 17 процентов Сибура. Он и его представитель отказались уточнить, сколько именно он заплатил, сказав лишь, что цена была рыночной.

Три независимых аналитика сказали в октябре этого года, что контролируемые Кириллом 21,3 процента Сибура стоят как минимум $2 миллиарда. Это может быть консервативной оценкой. Китайская нефтяная компания Sinopec 11 декабря согласилась заплатить $1,34 миллиарда лишь за 10 процентов компании.

Эта оценка предполагает, что 21,3 процента Сибура сейчас стоят $2,85 миллиарда.

КРУГ ЗАМКНУЛСЯ

Тайная свадьба на горнолыжном курорте Игора и финансовое благополучие Кирилла Шамалова проливают свет на то, как устроена современная Россия. Эра Путина уходит корнями в Санкт-Петербург, где он начинал политическую карьеру. Его друзья из дачного кооператива "Озеро", а также помощники, с которыми он работал в мэрии Петербурга, получили богатство и влияние после того, как Путин консолидировал власть.

Теперь Кирилл входит в элиту миллиардеров, близких к Путину. Связи, тем не менее, не афишируются. Когда Кирилл и Катерина Тихонова праздновали бракосочетание, охрана была многочисленной, а список гостей был ограничен примерно сотней человек, говорят люди, которые были там в то время.

Гостей попросили сдать мобильные телефоны в ледовом дворце. Организаторы хотели, чтобы ни одна фотография не утекла в социальные сети, и участники торжеств были отгорожены от персонала курорта.

Выбор места проведения торжеств также подчеркнул плотную ткань круга, объединяющего Путина, его друзей из Санкт-Петербурга и их детей.

Игора находится в 30 километрах от дачного кооператива "Озеро". Курорт и прилегающие к нему земельные участки принадлежат компаниям, ранее или сейчас связанным с Шамаловым, Ковальчуком и Тимченко.

Владельцем Игоры выступает местная компания ООО Озон. Давний друг Путина Ковальчук, его жена и сын владеют 25 процентами Озона; остальные 75 процентов принадлежат кипрской компании.

По словам сотрудников курорта, Путин - частый гость Игоры, хотя и не афишировал свое присутствие, останавливаясь в близлежащем особняке за высоким забором. Участок с этим особняком зарегистрирован на другую компанию, которая целиком принадлежит семье Ковальчуков, согласно реестру.

Рядом - еще два участка. Они принадлежат ЗАО Лидер, управляющему активами Газфонда, который возглавляет старший брат Кирилла Шамалова Юрий.

Свадебная церемония, таким образом, отразила важный аспект путинской России: богатая и сплоченная "элита" празднует, огражденная от взоров простых россиян. Среди развлечений были фигурное катание, лазерное шоу и этно-шоу "Русская деревня", сказал человек, который был на свадьбе.

В один из моментов на снег была спроецирована эмблема с именами Кирилл и Катерина, сказал один из работников Игоры:

"Нам не разрешают об этом говорить. Меня могут уволить - вы знаете, чья это дочь".

СИБУР является крупнейшим переработчиком попутного нефтяного газа в России, ежегодно предотвращая попадание в атмосферу более 70 млн тонн СО2 и 7 млн тонн загрязняющих веществ.

СИБУР производит и реализует нефтехимическую продукцию на отечественном и международном рынках в двух сегментах :

* Олефины, полиолефины (полиэтилен, полипропилен, БОПП и другие)

* Пластики, эластомеры и промежуточные продукты (синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и другие).

Производственные площадки СИБУРа находятся более чем в 20 регионах России. Компания реализует продукцию потребителям в автомобилестроении, строительстве, топливно-энергетическом комплексе, производстве товаров повседневного спроса, химической и других отраслях в 80 странах мира . Количество сотрудников группы составляет порядка 26 000 человек.

По итогам 2018 года чистая прибыль компании сократилась на 7,9% и составила 110,8 млрд рублей. Основной фактор снижения – отражение в аналогичном периоде 2017 года прибыли от продажи АО «Уралоргсинтез», в то время как по итогам 2018 года были отражены убытки от курсовых разниц, связанные со снижением курса рубля против доллара США и евро и соответствующей переоценкой долговых обязательств в иностранной валюте. Выручка компании по МСФО выросла на 25,1% по сравнению с 2017 годом и составила 568,6 млрд рублей, показатель EBITDA компании вырос на 25,0% и составил 201 млрд рублей .

С 2015 года СИБУР ведет строительство крупнейшего современного нефтехимического комплекса в России «ЗапСибНефтехим» , который позволит увеличить производство полимерной продукции группы более чем вдвое. Строительство должно завершиться во втором квартале 2019 года.

Компания зарегистрирована в Тобольске . Штаб-квартира расположена в Москве . Полное наименование - Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг».

Собственники

Руководство

Председатель совета директоров компании - Леонид Михельсон .

Генеральные директора компании:

С 2016 года введена должность председателя правления (назначен Дмитрий Конов), с 2018 года в дополнение восстановлена должность генерального директора (назначен Михаил Карисалов).

Структура компании

Базовые предприятия по обеспечению сырьём: АО «Сибуртюменьгаз » (Нижневартовск) и его филиалы Губкинский ГПЗ (в Губкинском), Вынгапуровский ГПЗ (Ноябрьск), Муравленковский ГПЗ (Муравленко), Южно-Балыкский ГПЗ (Пыть-Ях), а также Нижневартовский ГПЗ, Белозерный ГПЗ (Нижневартовск) и «Няганьгазпереработка» (Нягань). Газоперерабатывающие мощности СИБУРа составляют 25,4 млрд м³ . ООО «ЗапСибТрансгаз» обслуживает трубопроводную инфраструктуру, в том числе трубопровод Пурпе-Тобольск, длиной 1100 км, для доставки продуктов переработки с ГПЗ до нефтехимической площадки в Тобольске. Предприятия в Тобольске объединены в Тобольскую промышленную площадку, в которую входят: ООО «СИБУР Тобольск » (ранее ООО «Тобольск-Нефтехим» и ООО «Тобольск-Полимер »), OOO «ЗапСибНефтехим » и Тобольская ТЭЦ.

Предприятия-производители базовых полимеров: ООО «РусВинил» (Кстово , совместное предприятие с Solvay), OOO «НПП «Нефтехимия» (совместное предприятие с группой «Газпром нефть »), ООО «ПОЛИОМ» (совместное предприятие с группой «Газпром нефть » и ГК «Титан»), ООО «СИБУР-Кстово, ООО «Томскнефтехим » (Томск), а также ОOО «БИАКСПЛЕН» (площадки в Курске , Железнодорожном , Балахне , Томске , Новокуйбышевске), производящий пленку на основе базовых полимеров.

Предприятия-производители пластиков, эластомеров и органического синтеза: АО «СИБУР-Нефтехим» (Дзержинск , Нижегородская область), АО «Сибур-Химпром » (Пермь), АО «ПОЛИЭФ » (Благовещенск , Башкортостан), АО «Сибур-ПЭТФ» (Тверь), ООО «СИБУР Тольятти », АО «Воронежсинтезкаучук », АО «Красноярский завод синтетического каучука » (совместное предприятие с китайской Sinopec).

Деятельность

Основное направление деятельности СИБУР - производство нефтехимической продукции на основе переработки побочных продуктов добычи нефти и газа.

Показатели деятельности

Общая численность занятых на предприятиях холдинга - порядка 26 тыс. человек (2018 год) .

Капитальные вложения компании в 2018 году выросли на 12,0% и составили 151,4 млрд рублей .

По итогам 2015 года СИБУР по показателю EBITDA и объёму инвестиций занял 7 место среди всех ведущих мировых нефтехимических корпораций. Показатель EBITDA СИБУРа составил $2,2 млрд, что сопоставимо с показателем компаний BASF или Sinopec ($3,4 и $3,1 млрд соответственно) и больше чем у Lanxess , Reliance , LG Chemical, Petronas . По рентабельности (33 %) СИБУР стал вторым, обогнав таких гигантов как Dow Chemical, BASF, Lanxess .

Средний темп роста выручки компании в 2005-2015 гг. составил 16 % . Темпы роста российского ВВП - 3 %, мировых нефтехимических компаний - 4 %.

Финансовые показатели компании

Социальная ответственность

В 2016 году в СИБУРе стартовала корпоративная благотворительная программа «Формула хороших дел» , объединившая социально-значимые инициативы компании. Данная программа была отмечена «Премией HR-бренд 2017» как лучший социальный проект . В 2017 году поддержка различных межрегиональных проектов осуществлялась в двух формах: на грантовой основе (выдано 130 грантов) и в форме прямой реализации.

Поддержка проектов ведется по шести основным направлениям:

Экологические программы СИБУРа

Охрана водных ресурсов . Основные мероприятия в 2017 г, позволяющие сократить объём и улучшить качество сбросных сточных вод:

  • построены и введены в эксплуатацию современные биологические очистные сооружения, позволившие в 3 раза сократить объём водоотведения и обеспечить соблюдение нормативов качества сброса сточных вод на АО «СИБУР-ПЭТФ»;
  • разработана рабочая документация проекта реконструкции системы очистки производственных сточных вод на ООО «Томскнефтехим»;
  • проведены основные строительно-монтажные работы блока биохимической очистки производственных сточных вод на АО «Сибур-Химпром»;
  • проведена реконструкция локальных очистных сооружений на АО «Красноярский завод СК», что позволило сократить содержание взвешенных веществ в стоках, снизить расход коагулянта и предотвратить потерю сырья.

Охрана воздушных ресурсов . Основные мероприятия, направленные на сокращение выбросов загрязняющих веществ:

  • установлены санитарно-защитные зоны (СЗЗ) предприятий АО «СИБУР-ПЭТФ», ООО «Полиом», ООО «РусВинил»;
  • проведены проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению и стабилизации работы факельного хозяйства на АО «СИБУР Тольятти»;
  • установлены понтоны на бензиновые резервуары в товарно-сырьевом цехе с целью снижения выбросов нефтепродуктов на ООО «Сибур-Кстово».

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского . После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд ») .

Главой компании в начале 2003 года стал Александр Дюков , ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале.

В июле 2005 года «Сибур» учредил ОАО «АКС Холдинг» для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых пришлась на долг перед материнской компанией, на баланс нового юрлица были переданы принадлежавшие «Сибуру» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «Сибур-холдинг».

В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду » в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».

2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50 % в «Биаксплене» - крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена. Осенью следующего года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка» - производство полимерной пленки в Самарской области. 28 июля 2011 года куплено 100 % акций «Акрилата» - единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.

23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком » 50 % компании структурам Леонида Михельсона , совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк » . В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50 %. В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко . Бенефициарами оставшихся 5,5 % уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над «Сибур - Русские шины», продав 75 % акций менеджменту компании, а оставшиеся акции - партнёрам генерального директора компании Гуринова . Также были проданы активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму » (пермские «Минудобрения») и «Сибирскому деловому союзу» (кемеровский «Азот » и Ангарский азотно-туковый завод). Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер - в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10 % . В 2016 году подписано соглашение о продаже 10 % акций китайскому Фонду Шелкового пути

Примечания

  1. http://investors.sibur.com/~/media/Files/S/Sibur-IR/Financial-results/2019/SIBUR_IFRS_FY%202018_RUS.PDF/
  2. Сибур. Фото | Forbes.ru (англ.) . www.forbes.ru. Дата обращения 8 августа 2018.
  3. СИБУР снизил индекс воздействия на окружающую среду на 2% благодаря внедрению экологических программ. И инвестиций
  4. Сибур. О компании (неопр.) .
  5. ПАО «СИБУР Холдинг». [http://investors.sibur.com/~/media/Files/S/Sibur-IR/rus-press-releases/2019/IFRS_FY2018_Press%20Release_RUS.pdf (неопр.) . https://www.sibur.ru (29.02.2019).
  6. Строительство ЗапСибНефтехим идет полным ходом - общий прогресс работ по проекту составил 72,3%. ВИДЕО (рус.) . Проверено 8 августа 2018.
  7. Шамалов продал 17% акций "Сибура" Михельсону , NEWSru.com . Проверено 8 августа 2018.
  8. Правление ЗАО «СИБУР Холдинг» (неопр.) . // sibur.ru. Дата обращения 30 августа 2011. Архивировано 9 февраля 2012 года.
  9. СУГ на перепутье (рус.) , "Нефть России" (13 февраля 2018). Проверено 16 августа 2018.
  10. О компании СИБУР (неопр.) .
  11. ПАО «СИБУР Холдинг». (неопр.) . https://www.sibur.ru (29.02.2019).
  12. ПАО «СИБУР Холдинг». [http://investors.sibur.com/~/media/Files/S/Sibur-IR/rus-press-releases/2019/IFRS_FY2018_Press%20Release_RUS.pdf СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2018 год] (неопр.) . https://www.sibur.ru (21.02.2019).
  13. Докладчик: Сергей Комышан. Лекция: "Мировые тренды и их влияние на нефтехимию". (неопр.) .
  14. Докладчик: Сергей Комышан. [https://www.sibur.ru/upload/iblock/cf1/cf1aa2fec733854b5f4e6124c683480e.pdf Лекция: "Мировые тренды и их влияние на нефтехимию".] (неопр.) .
  15. СИБУР сообщил о финансовых результатах деятельности по МСФО за 2013 год (неопр.) .
  16. (неопр.) .
  17. СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2017 год (неопр.) .
  18. СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2018 год (неопр.) . https://www.sibur.ru (21.02.2019).
  19. ПАО "СИБУР Холдинг" опубликовало операционные и финансовые результаты деятельности за 2014 год в соответствии с МСФО. (неопр.) .
  20. СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2015 год (неопр.) .
  21. СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2018 год (неопр.) .

Стратегического партнера, продав 10% своих акций китайской Sinopec за $1,338 млрд (оценка руководителя ФАС Игоря Артемьева). Исходя из этой сделки, весь пакет Михельсона в «Сибуре» может стоить $5,7 млрд, а доля, переданная четырем новым ООО (18,5% «Сибура»), — $2,48 млрд.

Правительственная комиссия выдала Sinopec разрешение на покупку до 20% акций «Сибура». Собирается ли китайская корпорация увеличивать свою долю в компании — неизвестно. Пресс-служба Sinpec не ответила на запрос РБК.

Представитель «Волга груп» Геннадия Тимченко (владеет 14,2% « Сибура» ) сказал, что компания не получала и не рассматривала предложения о покупке части доли Михельсона в нефтехимическом холдинге. Представитель другого крупнейшего совладельца «Сибура» — «Ладога Менеджмент» Кирилла Шамалова (20,9%) — заявил, что ему также не предлагали увеличить долю в компании . В ФАС пока не поступало ходатайств на покупку новых совладельцев «Сибура» («Гамма», «Омега», «Сигма» и «Прайм»), сказал представитель ведомства.

Сейчас средства нужны для другого проекта Михельсона — «Ямал СПГ», «дочки» НОВАТЭКа. В интервью телеканалу «Россия 24» Михельсон заявил, что рассчитывает в течение « ближайших двух-трех месяцев» в полном объеме «закрыть вопрос» внешнего финансирования — подписать кредитные договоры с банками. По его словам, сейчас в проект вложено $13 млрд (с учетом $2,4 млрд из ФНБ), а общий объем инвестиций оценивается в $27 млрд, то есть нужно еще около $14 млрд.

Самому НОВАТЭКу кредиты не нужны (в 2016 году компания должна погасить 106,6 млрд руб. долга, но ей уже открыты кредитные линии на 50 млрд руб. и $300 млн, которыми она пока не воспользовалась), а «Ямал СПГ» договаривается о проектном финансировании, причем менеджмент НОВАТЭКа давно обещает подписать сделку с банками, указывает старший аналитик ИК «Атон» Александр Корнилов. Впрочем, маловероятно, что для этого потребуются залоги от Михельсона, потому что переговоры ведутся с консорциумом банков и проектное финансирование не подразумевает залоги от акционеров, оговаривается он. Корнилов предполагает, что средства могли потребоваться Михельсону для личных проектов.

Представитель Сбербанка, одного из крупнейших кредиторов НОВАТЭКа, отказался от комментариев. Представитель другого кредитора — Газпромбанка — пока не ответил на запрос РБК.

На прошлой неделе Михельсон впервые был самым богатым россиянином, по версии журнала Forbes, с состоянием $14,4 млрд, в мировом рейтинге он занял 60-е место. За год сос​тояние бизнесмена увеличилось на $2,7 млрд во многом за счет появления первой публичной оценки «Сибура» после сделки с Sinopec. На этой сделке бизнесмен мог заработать около $940 млн — после появления Sinopec его доля в нефтехимическом холдинге снизилась с 50,2 до 43,2% (его представитель это не комментировал).

Глобальные партнерства. Реализация проекта «ЗапСибНефтехим»

Новые компетенции и отраслевое лидерство позволяют СИБУРу приступить к реализации инвестпроекта «ЗапСибНефтехим», крупнейшего не только в истории СИБУРа, но и в истории отечественной нефтехимической отрасли. Размер вложений в него оценивается в сумму до $9,5 млрд, при этом доля участия российских подрядчиков и поставщиков составляет не менее 220 млрд руб.

«ЗапСибНефтехим», который планируется ввести в строй на Тобольской промышленной площадке в 2020 году, станет крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в России мощностью 1,5 млн тонн этилена и 2 млн тонн полимеров в год. Он позволит СИБУРу практически удвоить производственные мощности по полимерам в России.

Кроме того, СИБУР рассматривает возможность строительства проекта аналогичной мощности на Дальнем Востоке - Амурского газохимического комплекса на отдаленном горизонте после 2023–2024 годов.

Сегодня эти проекты входят в топ-5 крупнейших проектов мировой нефтехимии и позволят увеличить экспортный потенциал всей российской нефтехимии, заявляя СИБУР на международном рынке как крупного регионального игрока.

Если в приоритетном направлении базовых полимеров СИБУР строит проекты глобальной мощности, то в каучуковом бизнесе реализуется стратегия альянсов с ведущими производителями на основных растущих рынках сбыта - китайском и индийском.

В 2013 году организуется совместное предприятие с китайской корпорацией Sinopec на базе Красноярского завода синтетического каучука, значительная часть продукции которого направляется в Китай. Уникальным для СИБУРа и всей российской нефтехимической отрасли стало создание совместного предприятия СИБУРа и индийской Reliance Industries Ltd, которое ведет строительство в Индии нового комплекса по производству бутилкаучука мощностью 120 тыс. тонн в год по собственной технологии СИБУРа.

Уровень проектных, строительных и инжиниринговых компетенций компании достиг уровня, позволяющего капитализировать их в услугу для других компаний на рынке. Инжиниринговая и ЕРС-компетенция были сосредоточены в НИПИГАЗе. На сегодня это подразделение СИБУРа - ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством, который участвует в крупнейших проектах в нефтегазовой отрасли и нефтехимии.

СИБУР также ведет работу по развитию собственных технологий. Компания активно развивает свои разработки на базе R&D-центра компании НИОСТ. R&D в СИБУРе уже вышло на самоокупаемость и приносит стабильно возрастающий доход.

Новый СИБУР стал инвестиционно-привлекательным не только на региональном уровне, но и на глобальном. Показатели рентабельности СИБУРа вышли на уровень мировых лидеров.

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер - в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей 10%. В 2016 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.


Подробнее

Реализация масштабной инвестпрограммы. Создание производств глобальной мощности

После перехода Александра Дюкова в «Газпром нефть» собранная им команда менеджеров продолжила работу под руководством Дмитрия Конова. Менеджменту было очевидно, что достигнутые производственные и финансовые показатели - в значительной степени результат оперативных организационных мероприятий. Для выхода на долгосрочный устойчивый рост требовалось сбалансировать производственные мощности на разных этапах переработки, построить инфраструктуру и новые заводы, способные конкурировать на российском и глобальном рынках с ведущими компаниями, привести производственную культуру и производительность труда в соответствие с мировыми стандартами.

Главным ответом на эти требования стала масштабная инвестиционная программа СИБУРа, реализованная в последующие годы, послужившая толчком для новой мобилизации компании вместе с ростом ее потенциала. Постепенно мощности компании по газопереработке выросли с 8 млрд куб. м в 2003 году до 25 млрд куб. м в 2016-м. Коэффициент извлечения из ПНГ полезных фракций был увеличен с 62% в 2003 году до свыше 90% в 2016 году. Таким образом, СИБУР внес решающий вклад в рост полезной переработки попутного нефтяного газа в России, ежегодно предотвращая выброс более 70 млн тонн парниковых газов в эквиваленте CO2 в атмосферу. Рост объемов переработанного углеводородного сырья и амортизация продуктопроводов, построенных в советское время, потребовали новой транспортной инфраструктуры. От Пуровского завода по переработке конденсата НОВАТЭКа до Тобольской промышленной площадки был проложен высокотехнологичный продуктопровод длиной свыше 1 тыс. км и стоимостью свыше 50 млрд руб. Этот проект имел ключевое значение для СИБУРа, обеспечивая компании стабильный и гарантированный доступ к сырью в Западной Сибири и возможность реализации будущих инвестпроектов в области нефтехимии.

В Тобольске были в несколько раз увеличены фракционирующие мощности по переработке сырья с северных ГПЗ в СУГ. В итоге компания значительно расширила сырьевую базу, модернизируя и увеличивая мощности своего топливно-сырьевого сегмента на всех звеньях - газопереработки, логистической инфраструктуры и газофракционирования. Также для экспорта объемов сырья, избыточных для российского рынка, был построен первый в северо-западной части страны и крупнейший на Балтике комплекс по перевалке до 1,5 млн тонн СУГ и до 2,5 млн тонн светлых нефтепродуктов в год, который переключил на себя экспортные потоки, до этого направляемые через зарубежные порты сопредельных стран.

Создавая один за другим крупные, технологически сложные производства, в том числе на условиях greenfield, компания стала одним из самых активных заказчиков на рынке промышленного строительства. Управленцам СИБУРа пришлось в предельно сжатые сроки осваивать массу новых компетенций, связанных с инжинирингом и управлением проектами. Сегодня отличительная черта СИБУРа в том, что он сам управляет всеми своими проектами.

Расширение топливно-сырьевого сегмента открыло СИБУРу дополнительные возможности в нефтехимии. Компания начинает строить важные импортозамещающие мощности среднего тоннажа, такие как производство 100 тыс. тонн в год пенополистирола в Перми, производство 50 тыс. тонн в год термоэластопластов в Воронеже, расширение производства ПЭТ со 140 тыс. до 210 тыс. тонн в год.

Модернизировав и расширив сырьевую часть бизнеса, нарастив компетенции в промышленном строительстве, СИБУР реализует беспрецедентные по своему масштабу проекты в нефтехимическом сегменте. В Тобольске к 2013 году построен комплекс по производству 500 тыс. тонн в год полипропилена, в Кстово в 2014 году запущено производство 330 тыс. тонн в год ПВХ (совместное предприятие с группой SolVin). Производства глобальной мощности выводят компанию на новый уровень конкурентоспособности с точки зрения затрат на тонну продукции.

Стремясь развивать рынки применения нефтехимической продукции, СИБУР входит в отдельные сегменты последующих переделов. Например, компания приобретает производство акрилатов (используются в лакокрасочной отрасли) и компанию БИАКСПЛЕН, выпускающую БОПП-пленки для пищевой и других сфер, значительно наращивая впоследствии объемы выпуска данного вида продукции.

Экономический кризис 2008–2009 годов стал серьезным испытанием для СИБУРа, но в то же время показал прочность интегрированной модели компании. Вследствие падения спроса со стороны автомобильной и других отраслей компания была вынуждена остановить ряд установок, в первую очередь на шинных и каучуковых производствах, инвестпрограмма была фактически заморожена. Из кризиса СИБУР вышел с новыми компетенциями - успешным опытом развития в условиях экономического спада и уверенностью в собственных силах.

Выгодно продаются последние непрофильные производственные активы - бизнес по производству шин и минеральных удобрений. СИБУРу удалось вывести эти сегменты на стабильную и прибыльную работу.

Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам. Всего в 2006–2016 годах СИБУР реализовал свыше 150 крупных и средних инвестпроектов. Размер капитальных вложений компании за десятилетие превысил 650 млрд рублей.

Тем не менее группа «Газпром» продолжала искать стратегического инвестора для СИБУРа, который оставался для нее непрофильным активом. В итоге контрольный пакет акций группы в 2010–2011 годах был приобретен российским предпринимателем, совладельцем НОВАТЭКа Леонидом Михельсоном. Позднее круг акционеров расширился за счет других российских инвесторов, а также действующих и бывших менеджеров компании.

Подробнее

Реструктуризация. Фундамент для роста и большей эффективности

После ухода из СИБУРа прежнего руководства управленческие команды в компании менялись очень быстро. Перед «Газпромом» и кредиторами стоял вопрос, попробовать ли сохранить компанию или же организовать распродажу ее активов, максимально закрывая убытки. Решение этого вопроса напрямую зависело от эффективности новой команды менеджмента. Главой СИБУРа в начале 2003 года стал Александр Дюков, ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале

Александр Дюков быстро сформировал основу новой команды менеджеров, с одной стороны, пригласив представителей нового поколения менеджеров, с другой - опираясь на амбициозных профессионалов-производственников. Новую команду объединило стремление построить эффективный бизнес, масштаб которого был бы заметен не только в отрасли, но и в российской экономике в целом.

Важнейшим моментом становления «нового» СИБУРа стало формирование стратегии развития компании.

Выработанная командой менеджеров Дюкова и одобренная «Газпромом» стратегия развития была основана на нескольких ключевых принципах, которым компания следует и сегодня. Прежде всего это укрепление долгосрочного доступа к сырью по привлекательным ценам и предложение нефтегазовым компаниям эффективного решения по переработке побочных продуктов добычи нефти и газа. В тот момент СИБУР обладал уникальной, но во многом устаревшей инфраструктурой по утилизации ПНГ, требовавшей обновления и расширения.

Следующий принцип - монетизация сырьевого ресурса через создание новых мощностей по его транспортировке и глубокой переработке. Новый менеджмент сразу определился с приоритетными и непрофильными направлениями бизнеса. Новая команда сделала ставку на раскрытие потенциала роста спроса на полимеры на российском рынке, который диктовал задачу по строительству новых крупных заводов по производству полипропилена, ПВХ, полиэтилена - материалов для самых разных отраслей, от строительства до медицины.

Консолидируя ресурсы для масштабных инвестиций, компания под руководством новой команды менеджеров постепенно освобождалась от непрофильных активов. В рамках группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в дочерние холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Было решено повышать их стоимость и готовить к продаже профильным инвесторам.

Наконец, компания сформулировала еще один стратегический принцип - постоянное повышение эффективности, снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса.

В СИБУРе началось внедрение единых стандартов корпоративного управления и культуры, стали выделяться лучшие практики и формироваться центры компетенций. Новая команда быстрыми темпами превращала аморфную, рыхлую структуру в организм, приближенный к современной компании.

Выбранная стратегия и четкое ее воплощение в жизнь начали приносить результат и уже в 2005–2006 годах СИБУР стабилизировал свое финансовое и производственное положение.

В рамках завершения построения вертикальной интеграции и урегулирования долгового вопроса был основан «АКС Холдинг», которому были переданы активы «АК СИБУР». Накопившиеся за предыдущие годы долги были, напротив, консолидированы на «АК СИБУР» и в течение нескольких лет полностью погашены, а юридическая структура упразднена. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» переименован в «СИБУР Холдинг». Для «Газпрома» нефтехимия оставалась непрофильным бизнесом, поэтому компания, решив задачу по стабилизации бизнеса СИБУРа, начала процедуру постепенного выхода из его акционерного капитала, передав непрофильный актив Газпромбанку и «Газфонду».

В результате в начале 2000-х СИБУР переживает болезнь роста - управленческий и финансовый кризис. Положение осложнилось тем, что время, когда нужно было интегрировать новые активы, совпало с сильным глобальным нефтехимическим спадом.

Долг компании в этих условиях только рос, с учетом масштаба проблем существенного улучшения в финансовом положении компании не наступило.

В качестве решения проблем СИБУРа Голдовский предложил вывести компанию на фондовые рынки и провести допэмиссию акций, что создавало риски утраты «Газпромом» контроля в компании. В 2001 году размещение эмиссии было заморожено.

В рамках кризисного менеджмента «Газпром» в 2002 году инициировал процедуру банкротства СИБУРа, а Яков Голдовский вынужден был покинуть компанию и продать свой пакет акций.

Подробнее

Основание компании. Первоначальный этап восстановления производственных связей нефтехимической отрасли России

С исчезновением единого центра планирования, роль которого ранее выполняли министерства и Госплан, процессы дезинтеграции в газопереработке и нефтехимии России привели к нехватке сырья и сокращению рынков сбыта, возникли проблемы с логистикой. Начавшаяся приватизация осложнила ситуацию - за советские активы развернулась жесткая конкурентная борьба, в которой главной целью стали финансовые потоки, а не восстановление или модернизация заводов.

Первым шагом к восстановлению утраченных связей и потенциала отрасли стало создание в 1995 году постановлением правительства Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании - СИБУРа. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР, а драйвером и направляющей силой консолидации нефтехимических активов на базе СИБУРа стал «Газпром». Несмотря на непрофильность нефтехимического бизнеса, газовая компания приступила к выполнению сформулированной государственной задачи по созданию на рынке глубокой переработки углеводородного сырья мощного национального игрока.

В 1995 году в состав новой компании вошли газоперерабатывающие заводы и инфраструктура «Сибнефтегазпереработки», Пермский газоперерабатывающий завод, выпускающий нефтехимические продукты, и проектный институт «НИПИгазпереработка».

«Сибур Холдинг» – российская фирма, известная во всем мире. Она занимается сбором и переработкой нефтепродуктов, изготавливает каучуки, пластик, полиэтилен и производит поставки как в Россию, так и за рубеж. Компания инвестирует в разные проекты, ведет совместные проекты с иностранными партнерами. Известна продвинутой корпоративной культурой и заботой и сотрудниках

 

Краткая информация:

  • Название компании: Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания
  • Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
  • Вид деятельности: Основные направления:

    газопереработка;

    газофракционирование;

    полимеризация

  • Выручка за 2016 год: 411,8 млрд руб.
  • Бенефициар: Леонид Михельсон (48,5% акций)
  • Численность персонала: около 28 тыс. сотрудников, общая численность занятых - больше 88 тыс.
  • Сайт компании: www.sibur.ru

«Сибур Холдинг» уже на протяжении нескольких лет является крупнейшим предприятием в сфере нефтехимической промышленности России. Компания производит более 25% сжиженных углеводородов в РФ, занимает значительные доли в производстве нефтехимических продуктов, включая полиэтилен и каучуки. История организации начинается в 1995 году, со времени создания она объединила в себе большое количество различных компаний.

История возникновения

Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания была создана в 1995 году, инициатором выступило Правительство России. В начале она объединяла в себе несколько ГПЗ на территории Западной Сибири, компанию и завод по газопереработке в Краснодаре и Перми, соответственно.

В течение первых нескольких лет предприятие продемонстрировало устойчивый рост деятельности (даже несмотря на застой в российской экономике) и в 1998 году было приватизировано рядом собственников, основным из которых стала структура «Газпрома».

В следующие три года управленческая команда под руководством гендиректора Якова Голдовского смогла провести ряд объединений, включений новых организаций. В активах «Сибура» оказалась большая часть нефтехимических предприятий России, и уже в 2001 году холдинг стал крупнейшим в своей отрасли.

2002 год обозначился переговорами и процессом реструктуризации долга из-за процедуры банкротства, инициированной «Газпром». Компания пошла на это в ответ на попытки Голдовского лишить ее статуса основного акционера, контроля над частью активов холдинга. Яков, используя юридические возможности, пытался размыть долю «Газпрома» и лишить ее права управления и блокирования управленческих решений.

В конце года было заключено мировое соглашение, Голдовского - генерального директора и совладельца - арестовали. Что характерно, произошло это на пороге кабинета Алексея Миллера, председателя правления «Газпром».

Активное развитие холдинга

В скором времени на пост гендиректора был утвержден сначала Дмитрий Мазепин, чуть позже — Александр Дюков, и Группа компаний продолжила расширение и диверсификацию производства. Было решено заняться изготовлением шин на базе новой фирмы «Сибур-Русские шины»: в 2002-2005 годы создана вся инфраструктура, технологическая цепочка, появились оригинальные продукты - шины «Cordiant» и «Tyrex» сейчас известны не только в России, но и во всем мире.

Летом 2005 года для улучшения финансовых показателей и общего баланса образовано акционерное общество «АКС Холдинг», на которое перевели активы «Сибура». Это было сделано для разрешения ситуации компании с долгами в размере порядка 60 млрд руб. Фактически произошла реорганизация: через несколько месяцев «АКС Холдинг» превратился в «Сибур Холдинг». Владельцами стали «Газпромбанк» - 75% - и другие структуры «Газпрома» - 25%.

Через 2 года «Газпром» в ходе соглашения с НПФ «Газфонд» обменял свой пакет акций на активы в сфере энергетики.

В 2008 году, незадолго до всемирного экономического кризиса, холдинг вел переговоры с компанией «Amtel-Vredestein», желая объединить с ней свое предприятие «Сибур-Русские шины», но события в глобальной экономике не позволили завершить сделку.

Кратко. «Amtel-Vredestein» - российско-голландская фирма по производству шин со штаб-квартирой в Нидерландах. В конце 2000-х годов считалась одним из европейских лидеров в области производства шин. Сделка с «Сибур Холдинг» не состоялась из-за проблем «Amtel-Vredestein» (убыток за 2007 год - $243 млн). Признана банкротом весной 2009 года.

Начиная с 2009 года, руководство Группы предприятий «Сибур Холдинг» начало реализовывать планы по расширению производства.

Рисунок 1. Завод ДГП «Сибур Холдинг».
Источник: завод ТЭМПО

  1. Зимой был приобретен 50%-ный пакет акций компании «Биаксплен», крупного потребителя полипропилена и производителя БОПП-пленок. Вместе с этой фирмой организовано производство полимерной пленки на заводе в Самарской области, купленном в 2010 году у «Новатека».
  2. В 2010 году через дочернюю компанию холдинг купил 7% акций «Межрегионэнергосбыта» - крупного российского поставщика энергии. Одна из главных задач последнего заключается в сбыте электроэнергии для предприятий «Газпрома».
  3. Летом 2011 года приобрел полный пакет акций производителя акриловой кислоты - фирмы «Акрилат».

Также в 2011 году произошло несколько сделок по продаже активов:

  • «Сибур» продал собственные активы в бизнесе, связанном с минеральными удобрениями. Покупатели: «Сибирский деловой союз», «Уралхим»;
  • продал весь пакет акций компании «Сибур-Русские шины», распределив оные между ее менеджментом.

Холдинг продолжал устойчиво развиваться: выручка за 2011 год, по сравнению с 2010, выросла на 31,9%, достигнув показателя 248,6 млн руб.

Сделки по продаже акций и реорганизации капитала

В 2010 году «Газпромбанк» продал большую часть своего владения - 50% акций структурам компании «Новатэк» предпринимателя Леонида Михельсона . Менее чем через год, с разрешения Федеральной Антимонопольной Службы, бизнесмен докупил акции и получил в собственность долю свыше 50%.

Начиная с этого времени, Михельсон стал главным бенефициаром Группы. В 2011 году 100% облигаций принадлежало его структуре Sibur Limited, но в последующие годы акционерный капитал был перераспределен в пользу менеджмента и конкретных управленцев.

10% акций приобрела китайская компания «Sinopec» в 2015 году.

Кратко. Sinopec Corp. - одно из самых крупных предприятий Китая в сфере нефтяной и химической промышленности: второе место после «PetroChina». Занимается разведкой, разработкой месторождений, переработкой и продажей нефти и нефтепродуктов.

В 2016 году по требованию ФАС начал торговать газом на товарно-сырьевой бирже в Санкт-Петербурге. Федеральный регулятор пошел на это решение, посчитав, что «Сибур Холдинг» завышает цены на сжиженный газ.

В 2017 году должность председателя совета директоров продолжает занимать Леонид Михельсон, председателем правления является Дмитрий Конов, операционным директором - Михаил Карисалов.

Показатели деятельности «Сибур Холдинг»

Компании, входящие в состав «Сибура», помимо работы в сфере нефтехимической промышленности, ведут деятельность в топливно-сырьевом секторе:

  • собирают и перерабатывают ПНГ (попутный нефтяной газ), также закупают его у сторонних нефтяных компаний России;
  • перерабатывают углеводородное сырье, которое производится на заводах холдинга и у предприятий-партнеров. Применяются различные виды переработки, включая фракционирование. Свои логистические компании обеспечивают транспортировку до места назначения;
  • занимаются продвижением и продажей продуктов топливно-сырьевого сектора (газа, нафты, углеводородов различных фракций, эфиров и др.) в России и на международном рынке.

Об успешности работы предприятия свидетельствуют достигнутые результаты и реализованные проекты.

  1. Занимает первое место по масштабам и объемам переработки ПНГ в стране (24 млрд куб. м в 2015 году).
  2. Изготовляет около 40% каучуковых материалов и пластиков в РФ.
  3. Занимается производством углеводородных газов, доля в России - свыше 25%.
  4. Создает около 15% полиэтилена в стране.

Рисунок 2. Вид завода «Сибур Холдинг».
Источник: сайт «Прогрессивные технологии»

География расположения предприятий «Сибура» - по всей России. Заводы расположены в Западной Сибири, Воронеже, Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Тольятти, Томске и т. д. Продукция изготавливается на 26 производственных площадках, используется в России и экспортируется в более 70 стран мира 1400 крупным потребителям.

Менеджмент преследует цели устойчивого развития, это отражается в показателях растущего оборота, даже несмотря на текущие геополитические ограничения со стороны западных государств в сфере финансирования и деятельности.

Изменение основных финансовых показателей изображены в динамике в диаграмме.

Налоговые отчисления в российский бюджет в 2016 году, включая налог на прибыль, составили 15,2 млрд руб.

Крупные проекты

Холдинг постоянно занимается инвестированием и разработкой новых проектов как в России, так и других странах.

В 2012 году создано совместное предприятие с индийской компанией; «Сибур» получил долю 25,1%. Цель - создание на территории Индии объекта по обработке сырья и производству БК (бутилкаучука) производительностью более 100 тыс. тонн в год.

В 2014 году в Нижегородской области был запущен новый комплекс по производству ПВХ. На церемонии открытия присутствовал Президент РФ Владимир Путин. В этом же году начато строительство крупнейшего нефтехимического предприятия в России в г. Тобольск - «Запсибнефтехим». Этот масштабный проект возводится по сей день, в 2016 году уже было монтировано крупногабаритное оборудование.

Интересный факт. Комплекс был построен с использованием новейших западных технологий, оборудован высококачественными установками производства Нидерландов и Великобритании. Они обеспечивают высокую производительность в год: по 500 тыс. тонн пропилена и полипропилена, по 1,5 млн тонн этилена и полиэтилена.

В 2015 году специалисты «Сибура» начали эксплуатацию нового газоперерабатывающего завода (ГПЗ) в ХМАО. В церемонии запуска по телемосту принял участие председатель Правительства Дмитрий Медведев.

В 2016 году были увеличены производственные мощности на нескольких площадках:

  • расширена инфраструктура по сбору и переработке ПНГ на заводе в Якутии;
  • увеличены приемные мощности компрессорной станции в Тюмени;
  • увеличены мощности по газофракционированию на объекте в Тобольске;
  • модернизировано производство полиэтилена и полипропилена в Томске.

«Сибур Холдинг» инвестирует в научные разработки, в 2016 году эта сумма составила порядка 600 млн руб. Исследования направлены на создание новых продуктов, более эффективных технологий. Ассортимент предлагаемых товаров расширяется, в том числе, за счет создания собственных продуктов.