Сергей кириенко затевает большой передел россии. Об уазе, который будет, и сокращениях, которых нет Руслан горевой

Руслан Горевой

Работа над ошибками

Неоднократно слышал от московских коллег-журналистов, что правозащитные структуры, работающие со СМИ, никому не нужны. Мол, непонятно, для чего вообще существуют такие организации: газетчики - ребята зубастые, денежные, постоять за себя умеют, а ежели власть законом припрет, так на то почти в каждой редакции юристы имеются. Зачем еще какие-то правозащитники?

Наивной браваде столичных коллег я противопоставляю личный опыт.

Четыре года назад я получил уголовный срок по "профессиональной" журналистской статье за клевету: опубликовал материал о крупном милицейском деятеле, на досуге развлекавшимся изнасилованиями в извращенной форме. Деятеля судили, но оправдали. Правда, через некоторое время свои девять лет особого режима любвеобильный полковник получил сполна: безнаказанность, как известно, способствует совершению аналогичных преступлений. Но это запоздалое торжество справедливости меня уже не спасло: накануне суд признал, что я - клеветник, и осудил к двум годам лишения свободы. От тюрьмы пришлось спасаться бегством.

Забыл сказать, а это важно: дело было на Украине. Полгода тянулось следствие, еще четыре месяца - судебный процесс. Все это время я пытался выйти на контакт с местными правозащитниками. Никогда бы не подумал, что мне, еще недавно вполне благополучному редактору отдела еженедельной газеты с тиражом 150 тысяч, понадобится помощь, так сказать, извне: и зарабатывал я прилично, и юристов в газете работало аж четверо. Чувствовал себя сильным, умным и хорошо защищенным.

Увы, я скоро убедился в собственной самонадеянности. Сначала закрылась газета. Затем застрелили моего адвоката, и желающих защищать меня в суде больше не находилось. Чуть позже во цвете лет скоропостижно скончался судья, заявивший накануне о намерении отправить дело на доследование. Кстати, за шесть месяцев в деле сменилось четыре следователя. В общем, мне срочно потребовались помощь и поддержка.

Руководитель местного отделения Союза журналистов Украины мне по-человечески посочувствовал, но помогать наотрез отказался. Еще несколько организаций (назвать которые я могу, но не хочу), куда я обращался и где могли бы помочь, отказали мне в поддержке на том малопонятном основании, что я работал в русскоязычной газете. Вот если бы я на украинском языке писал - тогда б, мол, с дорогой душой.

Так мне и не помог никто.

Ну да ладно. Получил я свой срок с отсрочкой исполнения приговора и уехал от греха подальше в Москву. Работал в разных газетах и попутно пытался найти кого-нибудь, кто бы мог мне помочь или хоть присоветовать чего: приговор-то не отменили, да еще и объявили меня в республиканский розыск.

В редакциях, где для меня нашлась работа - в "Веке" и "Курантах" - мою историю знали: я же устраивался туда фактически без документов, благодаря, так сказать, личному поручительству генерального директора российского ПЕН-центра и моего земляка Александра Ткаченко. Приходилось в подробностях рассказывать, что и почему со мной случилось.

Интересно - к тому, что со мной произошло, коллеги относились, как к чему-то нереальному. Не из этой жизни. Ведь страсти о том, что за несколько строчек правды в газете можно заплатить уголовным преследованием и годами скитаний, остались где-то далеко, в рассказах об эмиграции советских времен. Помню, как главный редактор почившей газеты "Куранты" Анатолий Панков, принимая меня на работу, сказал: "Да, история у тебя нетипичная..."

Но жизнь в бегах не могла продолжаться бесконечно, и я вынужден был искать организацию, которая помогла бы мне обрести некий завершенный гражданский облик: вернуть отобранные следователем прокуратуры документы, прекратить судебное преследование и восстановить справедливость. Искал я медленно и долго, целых три года, пока случайно не набрел на Фонд защиты гласности.

И жизнь моя вновь обрела смысл. И мгновенно нашлись юристы, которые составили жалобу в украинскую Генпрокуратуру, и партнеры на Украине, предоставившие адвоката. И деньги, чтобы помочь моей больной матери. В глазах сотрудников Фонда я видел не только сострадание, но и понимание. Меня не просто услышали: меня поняли и мне помогли.

А потом так вышло, что я остался работать в Фонде.

Оказалось, что в организации, по определению занимающейся проблемами СМИ и журналистики в целом, нет ни одного профессионального журналиста. По сути, отсутствовала обратная связь с журналистами в регионах: в Фонд стекалась информация со всей России, но, что с ней делать, было не вполне понятно. Ее заносили в мониторинг, о наиболее вопиющих нарушениях прав информировали зарубежных партнеров, помогали, как могли, попавшим в беду журналистам, в частности, "крестникам Фонда" Андрею Бабицкому и Григорию Пасько. Но о том, чтобы наладить двусторонний канал связи с российской глубинкой, установить информационный взаимообмен между Центром и регионами, речи не шло. А необходимость была.

И мы стали выпускать информационный дайджест, в котором, по сути, стали "знакомить регионы друг с другом". Рассказывали о проблемах независимой прессы. Выбирали характерные нарушения и давали им юридическую оценку. Высказывались в поддержку того или иного преследуемого властями издания, просили региональных журналистов поддержать своих коллег. И нередко мы находили понимание.

Установить обратную связь с регионами для нас было чрезвычайно важным делом.

Во-первых, у изданий, работающих в глубинке, появилась возможность быть услышанными. Местным властям стало сложнее оказывать давление на эти СМИ, ведь о каждом таком факте непременно узнавали многие и в России, и за рубежом. А указать на проблему, обозначить ее - это значит наполовину ее решить.

Во-вторых, у фонда появилась возможность оказывая помощь пострадавшим СМИ действовать более осознано, менее хаотично. И даже в некоторой степени анализировать изменения информационного пространства в регионах.

Именно поэтому следующим нашим шагом стала первичная обработка получаемой нами информации, так сказать, primal analysis. Это еще не аналитика, но уже не статистика. И именно такая оперативно обработанная информация сегодня - самая ценная. На ее основе можно прогнозировать общую ситуацию в СМИ, выявлять наиболее неблагополучные регионы.

Первичная аналитика, которую мы стали выпускать ежемесячно, помогла определить нам наиболее опасные тенденции сегодняшнего дня: создание полномочными представителями президента в федеральных округах гигантских медиахолдингов; не имеющую законной силы, но широко используемую в практике давления на СМИ доктрину информационной безопасности; активизацию прокурорского давления и т.п.

Основная задача службы информационных проектов Фонда не в том, чтобы бороться с мелкими недугами нашей прессы, а в профилактике профессиональных журналистских заболеваний.

В разное время деятельности Фонда приоритетными признавались разные программы. Когда показалось, что демократическое развитие России - это навсегда, тогда стали развивать образовательную программу: учить журналистов азам юридической грамоты, проводить семинары, круглые столы и т.п.

Сегодня независимые аналитики прогнозируют, что к концу 2001 года доля негосударственных СМИ в России будет составлять 12-17 % от общего числа. А если приоритеты власти не изменятся (мы ведь с вами реалисты, и понимаем, что медведя можно научить танцевать в цирке, но не в балете), то еще через год государство будет контролировать уже 93 % СМИ. Значит, пришло время осознать степень опасности этого процесса.

Так что, на мой взгляд, приоритет ближайшего времени - развитие службы информационно-аналитических проектов.

Возможно, многие коллеги со мной не согласятся. Ведь так непросто признаться в том, что итоги десятилетия защиты гласности на поверку оказываются совсем не теми, на которые мы могли рассчитывать. Трудно признаваться в собственных просчетах, но признать их - вовсе не значит расписаться в собственном бессилии.

В России пока еще существуют негосударственные издания, позволяющие себе оппонировать официозу. Есть сравнительно неплохой закон о СМИ. Но нет гражданского общества, а следовательно, и уверенности в стабильности того же законодательства: государство в любой момент может волевым решением покончить и с оппонентами, и с гласностью вообще. Возражать будет некому. Формирование гражданского общества - одна из основных задач СМИ в странах с развивающейся демократией. Увы, журналисты в целом пренебрегли решением этой задачи и теперь вынуждены противостоять государственному прессингу в одиночку. Народ, так и не ставший гражданским обществом, безмолвствует. А свидетельства нарастающего давления государства на СМИ не заставляют себя ждать. Это и доктрина информационной безопасности, незаконная по сути, но уже принятая на вооружение представителями власти в качестве руководства к действию, и многочисленные попытки изменить закон о СМИ, предпринимаемые Министерством печати, и "крючки", создаваемые законодателями в законопроектах, на первый взгляд абсолютно не имеющих отношения к СМИ (вспомним хотя бы один из них, запрещающий пропаганду наркотиков, а заодно и всяческое упоминание о них в прессе, - попытка установления скрытой цензуры).

Оказывать противодействие напору власти необходимо, но на этом нельзя зацикливаться. Война - отнюдь не способ решения проблем. Нужно задумываться о том, что делать дальше, искать конструктивные решения. По возможности, бескровные.

У гласности, как известно, было прошлое, есть настоящее и уж наверняка имеется будущее. Настоящее - это, увы, кризис. Попытка возврата к ценностям эпохи позднего палеолита. Но и новое поколение - "дети гласности". Они привыкли дышать воздухом свободы, стягивающая резина противогаза чужда им по определению. Но готовы ли они бороться за право дышать этим воздухом в своей стране?

А будущее... Чтобы оно не застало нас врасплох (как это случилось в 1985-м), нужно по крупицам собрать информацию не только о наших победах и достижениях, но и об ошибках и промахах, тщательнейшим образом осмыслить все происшедшее, и донести знание до тех, кто пойдет за нами. Может быть, наш опыт в какой-то мере оградит их от неизбежных ошибок.

Кто убивает финансистов, связанных с ВТБ?

Недавние похороны бывшего старшего вице-президента ВТБ Юрия Котлера дали повод припомнить несколько похожих историй, связанных с этим банком. И что примечательно – всякий раз очередной трагический инцидент торопились представить несчастным случаем. Хотя на несчастные случаи это было совсем непохоже.

Понятно, что нет ничего важнее репутации банка, а человеческой кровью проще простого её подмочить. Но на другой чаше весов – право граждан получить объективную информацию по общественно значимому поводу, не так ли?

В гибели – или в самоубийстве? – 50-летнего Юрия Котлера настораживает сходство с внезапным уходом из жизни его коллеги по ВТБ, 43-летнего Александра Фурина. В обоих случаях ничто, как говорится, не предвещало трагедии. Котлер 12 мая побывал на Крымском мосту в составе представительной делегации, причём не в массовке, а стоял в нескольких шагах от генерального подрядчика. И, что немаловажно, находился при этом не в подавленном, как положено без пяти минут самоубийце, а вовсе даже в приподнятом настроении. А на следующий день у Котлера был юбилей. И провёл он его, если верить очевидцам, хоть и не слишком шумно, зато весело. Не было никаких видимых поводов, чтобы в ночь на 14 мая уйти из жизни. «Недели три назад случайно пересеклись в аэропорту, – свидетельствовал директор Центра политической конъюнктуры Алексей Чеснаков, назвав при этом уход Котлера странным. – Произвёл впечатление человека, полного планов». Их у Котлера и в самом деле было громадьё – накануне опытного управленца пригласили работать в экспертный совет при правительстве.

Редкое умение правильно застрелиться

Вот и с Фуриным была похожая история. За неделю до нового, 2008 года ответственный сотрудник ВТБ в узком семейном кругу – пожилая мама и 25-летняя супруга – отмечал день рождения дочери Сабины. Ей исполнилось 5 месяцев. Выпил немного, пошёл отдохнуть и уснул. Будить не стали, жена уложила дочь спать и прилегла рядом. А среди ночи, по её словам, как будто ударило током – проснулась. Мужа она нашла в туалете, без одежды и с простреленной головой. Рядом лежал 9-миллиметровый пистолет «Хорхе», предназначенный для стрельбы резиновыми пулями. Его Фурин купил за два месяца до своей смерти. Вдова вспоминала, что ночью работал компьютер, в нём были включены Интернет и Skype (позже выяснилось, что программа перестала работать, как будто её намеренно вывели из строя), а в стиральной машине было постирано всё мужнино бельё. Что же это, кто-то заметал следы? С оружием Фурин умел обращаться: до «Хорхе» он приобрёл два пистолета и ружьё. Их он держал в специальном сейфе, а обновку буквально не выпускал из рук, хвастал знакомым. «Когда я начинала ругаться, – вспоминала Елена Фурина, – он говорил, что из него даже пораниться нельзя, это же игрушка!» И правда игрушка, из такого не застрелиться. Если, конечно, не выстрелить себе точно в ухо. Но так умеют убивать только опытные специалисты, а Фурин таковым не являлся. Да, но этот якобы неосторожный выстрел был произведён именно в ухо и под особым углом. Сидя в туалете на унитазе, практически невозможно так исхитриться.

Но вернёмся к Юрию Котлеру. Его карьера – история успеха и везения. Окончил журфак МГУ, работал в РИА «Новости», сотрудничал с солидными американскими изданиями. Волею судеб – и, как говорят, ещё немного стараниями Владислава Суркова – оказался в «Единой России». В 2008 году под эгидой партии власти был создан проект «Кадровый резерв – профессиональная команда страны». Возглавить его доверили Котлеру. Сложно сказать, насколько ему удавалась работа околовластного кадровика, но известен такой эпизод. Дело было на заре работы Котлера в его новой должности. Один колбасный предприниматель из некоей южной республики очень хотел её возглавить. Ради этого он устроил небольшие народные волнения, и законный глава региона чуть было не пал их жертвой. Но в Москве решили, что менять никого не нужно, и уговорили этого предпринимателя поступиться своими амбициями – в обмен на включение в кадровый резерв. С неясной, но заманчивой перспективой. На том и порешили. Прошёл примерно год, и предпринимателю захотелось, чтобы в кадровый резерв включили и его сына. А об этом договора не было. Дальше якобы было так: Котлер намекнул предпринимателю, что вопрос-де легко решить – скажем, миллиона за полтора долларов. Гость с юга был человеком нежадным. Но его сын в кадровый резерв так и не попал. Было страшное разочарование, были угрозы – убью, мол, за лихой обман. Но обошлось. Зная об этой истории, можно предположить, что врагов наживать Котлер умел. Вот и в ВТБ он, говорят, по этой причине не засиделся – перешёл в московское представительство Новороссийского торгового морского порта. А оттуда – в совет директоров крупнейшей микрофинансовой компании России «Домашние деньги». В день, когда Котлера не стало, компания объявила дефолт. Обязательств перед вкладчиками у неё было на 840 млн рублей.

Удивительно, но, меняя места работы, Котлер оставался членом высшего совета «Единой России», а в феврале этого года его избрали в экспертный совет партии. Так что приглашение в экспертный совет при новом правительстве и появление за день до смерти на подготовке к открытию Крымского моста – это не просто так.

«Странная» смерть Юрия Котлера

Конечно, нельзя исключать, что Котлер мог пасть жертвой долгой судебной тяжбы с владельцами Новороссийского порта – недавно задержанными братьями Магомедовыми (группа «Сумма»). Новороссийский порт – место специфическое, до недавнего времени его совладельцами числились именитые крымские «авторитеты» Александр Скоробогатько и Александр Пономаренко, а уж они нрав имели круче некуда. «Домашние деньги» тоже были не совсем простым местом работы. Так ведь и с ВТБ у Котлера всё было непросто. В своей предсмертной записке покойный обращается к некоему Кабану – под этим прозвищем мог фигурировать бывший глава пресс-службы банка «ЦентроКредит» Дмитрий Плешков. Котлер с Плешковым очень дружили. Появилась информация, что его друг, уходя из ВТБ, получил «золотой парашют» – 80 млн рублей. Но на руки ему эти деньги не дали – вместо этого предложили взять в ипотеку дорогостоящую квартиру в центре Москвы. А ВТБ погашал бы ипотеку. Ударили по рукам. Сначала всё шло чин чинарём, ВТБ исправно выполнял обязательства. А потом якобы неожиданно перестал. Мало того, на Котлера подали в суд – взял-де в банке кредит на покупку квартиры в Брюсовом переулке и не возвращает. А должок-то, с учётом неустойки, превысил 50 млн рублей! Незадолго до смерти Котлер пытался судиться с банком, но безуспешно.

Некрасивая история, согласитесь, и то, что в ней фигурирует ВТБ, второй по значимости российский банк, даже удивляет. Стоило ли портить вывеску из-за каких-то 50 млн рублей? Должник-то был непростой, высокопоставленный и перспективный.

Но всей правды о смерти Котлера мы, по всей видимости, не узнаем. Почему? Сказано же – несчастный случай.

В октябре 2006 года в Москве убили директора филиала ВТБ Александра Плохина – застрелили в подъезде дома, в котором он жил, на Коломенской набережной. Судя по тому, что супруга покойного зарабатывала на жизнь, продавая самодельные игрушки, семейство явно не жировало. Вот и бумажник Плохина убийцы не взяли, и следствие, сопоставляя странные факты, долго пыталось установить мотив преступления. Тщетно.

И что бы вы думали? Списали на несчастный случай: мол, могли караулить кого-то другого, не Плохина. За три недели до гибели Александра Фурина, в декабре 2007-го, странной смертью умер его коллега по ВТБ Олег Жуковский – управляющий директор банка, работавший только с самыми крупными клиентами. Утонул в бассейне своего загородного дома в подмосковном элитном посёлке, предварительно связав себя по рукам и ногам бельевой верёвкой, – так, во всяком случае, гласила официальная версия следствия. И тоже – несчастный случай. При жизни Жуковский ворочал огромными денежными потоками банка (речь шла о десятках миллиардов рублей), принимая решения государственного уровня. Коллеги по одному из совместных проектов – Виталий Явельский и Армен Хачатрян – созванивались с Жуковским накануне его смерти и планировали встречи. Они вспоминали, что голос их собеседника, как обычно, был бодр и деловит.

Поговаривали, что Жуковский мог что-то знать о неких финансовых нарушениях в банке, за что якобы и поплатился. В ходе следствия (поначалу было возбуждено дело об убийстве, но позже его переквалифицировали) было установлено, что на самом деле имели место некие неприглядные манипуляции. Так что же, мотив для убийства всё-таки имелся? И его подоплёка – банковская деятельность покойного? Вот и в истории с Фуриным тоже нет ясности. В прессе сообщалось, что у него-де были некие неприятности на работе – в ВТБ. И из-за них Фурина даже перевели из Фрунзенского отделения в Лубянское, как бы с понижением в должности. Фурин, как и Жуковский, работал с крупными корпоративными клиентами. Если бы, скажем, он сильно проворовался или совершил некую страшную ошибку, его бы просто уволили. А перевод в другое отделение банка с понижением – не совсем типичная ситуация. Значит, у банка, возможно, возникли с Фуриным некие осложнения? И в итоге последовал роковой выстрел в ухо, слишком точный для самоубийцы.

Не переборщил ли банк с Котлером?

Здесь, пожалуй, самое время вернуться к разборкам ВТБ со своим бывшим топ-менеджером Котлером. Бывшие коллеги устроили ему судебные неприятности из-за 50 млн рублей. А представляете, что было бы, если бы долг оказался ещё больше? Бывший владелец Неманского целлюлозно-бумажного комбината Игорь Битков и его семейство теперь представляют – они имели неосторожность задолжать ВТБ целый миллиард рублей. Банальная, казалось бы, российская история: одолжили денег на развитие бизнеса, но с развитием не заладилось, влезли в долги (не только, как вы понимаете, банковские) – в итоге пришлось бежать за границу, чтобы сохранить жизнь. Убежали далеко, аж в Гватемалу. А за ними по пятам устремились представители ВТБ. Чтобы вернуть деньги, они привлекли действующую под эгидой ООН Международную комиссию по борьбе с безнаказанностью (CICIG). Итог такой: специальный суд Juzgado de Mayor Riesgo осудил Игоря Биткова на 19 лет тюрьмы, а его супругу Ирину и дочь Анастасию – на 14 лет. Во время оглашения приговора Битковы и их родственники рыдали – останься они в России, такие непомерные сроки им точно не присудили бы. Понятно, что долг платежом красен, а участь должника-неплательщика, как ни крути, незавидна. Но не перегнули ли палку в ВТБ? И часто ли этому банку приходится вот так «перегибать палку»? Только представьте себе, что бы началось, если бы российский суд вкатил некоему семейству должников такие непомерные тюремные сроки! Но с Битковыми поступили как-то даже по-иезуитски – воспользовавшись тем, что они вынужденно ушли в бега. Нет, должников никто не оправдывает, но и действия банка в этой истории выглядят, мягко говоря, странными и несоразмерными. Не переборщил ли банк и в истории с Юрием Котлером?

Сын за отца? Или снова несчастный случай?

Семь лет назад в семье главы ВТБ Андрея Костина случилась трагедия – погиб его сын, тоже Андрей. Ему было 32 года. Катался на квадроцикле за городом, по просёлочной дороге, колесо попало в яму, ударился головой об дерево – а парень был без шлема. И – насмерть. Несчастный случай? Уголовное дело возбудили по статье «Нарушение ПДД и эксплуатации транспортных средств», но, как сообщило по горячим следам издание Life News, у следствия была и другая версия. «Злоумышленники могли подстроить автокатастрофу, которая привела к гибели Костина: квадроцикл, возможно, специально повредили, чтобы спровоцировать аварию», – сообщил этому изданию один из следователей, который вёл дело. Костин-младший долгое время работал в Deutsche Bank – сначала за границей, а затем в Москве. Если авария, произошедшая в Ярославской области, следствие покушения, то вряд ли оно связано с его работой, предположил президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков.

А вот отомстить отцу молодого человека таким способом вполне могли. Впрочем, и этот трагический инцидент был квалифицирован как несчастный случай.

Невозможно обойти и ещё один «несчастный случай» – авиакатастрофу вертолёта Ми-8 в Хабаровском крае. На борту воздушного судна находились топ-менеджеры компании «ВТБ-Лизинг», стопроцентной «дочки» ВТБ. Из 16 человек выжили 11, в том числе гендиректор компании Андрей Коноплёв и два его зама. У вертолёта отказал один из двигателей, и машина вполне могла совершить посадку, дотянув до удобного места. Но – не дотянула. Выжившим просто повезло. Они догадались выпрыгнуть в воду перед падением вертолёта и благополучно добрались до берега. Возможно, на сей раз это действительно был несчастный случай. Отчего же тогда интернет-портал «Все инвестиции», сообщая об инциденте, упомянул о 100 млрд рублей, полученных накануне ВТБ из Фонда национального благосостояния? «Одно ясно точно, – сообщало издание, – в результате авиакатастрофы нужна не только проверка по вопросу безопасности на транспорте, требуется и финансовая ревизия тоже, причём и для ВТБ, и для «ВТБ-Лизинг».

Проведи соответствующие органы такую проверку, и не осталось бы места для кривотолков и предположений. Настала бы ясность. То же самое можно сказать и о трагических инцидентах с сотрудниками ВТБ. Скорые расследования дел оставляют много вопросов. Вот и гибель Юрия Котлера представляют несчастным случаем. Но так ли это на самом деле? И не продолжится ли череда подобных «несчастных случаев» во втором по величине банке России?

Кстати

В ноябре прошлого года по столичным властным коридорам прошелестели слухи о том, что ВТБ может возглавить Алексей Кудрин. Причиной возможной замены Андрея Костина называли так называемую мозамбикскую сделку, которую расследовало ФБР США. Суть её такова: российский банк якобы предоставил африканской стране кредит на 535 млн долларов. И получил за это, как будто бы сообщило агентство «Рейтер», будто «многократно завышенную плату за предоставление займа», по-нашему – откат, в размере 7% – порядка 35 млн долларов. В общем, прошлой осенью Костина, судя по всему, могли «списать в расход». Но он усидел. Зато Кудрин возглавил Счётную палату и обещает не только аудит сомнительных сделок, но и полноценные расследования с привлечением всех виновных к уголовной ответственности. Так что Костину, похоже, несдобровать? Или же, как всегда, обойдётся?

Когда речь заходит об экономическом благополучии города, то взоры всякий раз обращаются к флагманам промышленности. Во многом от благоденствия крупных предприятий зависят и доходы городской казны, и экономическая база тысяч семей, и занятость населения, без которой не бывает благополучной социальной обстановки. В 2017 году одним из лидеров региона по налоговым отчислениям стал УАЗ, и это несмотря на самые разные, порой невероятные слухи о том, что на Ульяновском автомобильном заводе дела не особо хороши: то народная молва сокращениями пугает, то говорят, что завод распродан по частям. Тем не менее, ежедневно более десяти тысяч человек идут на свои рабочие места через проходную завода, и ежегодно УАЗ выводит на рынок как обновленные, так и принципиально новые модели. Как сегодня обстоят дела на местном автогиганте? Эту информацию мы решили получить из первых рук и пообщались с операционным директором ООО «УАЗ» Русланом Горевым.

— Руслан Григорьевич, осенью 2017 года УАЗ вывел на рынок новый грузовик «УАЗ Профи». Как новый продукт показывает себя на рынке? Как вы оцениваете итоги работы за прошлый год в целом?

–Для нас 2017 год стал удачным в плане развития модельного ряда. Мы выпустили грузовик «УАЗ Профи», который совместил в себе хорошую грузоподъемность и комфорт легкового автомобиля. Помимо базовой комплектации, в продажу поступил «Профи» с широкой платформой, с ГБО, с надстройками для грузоперевозок и доставки товаров. Останавливаться на достигнутом мы не планировали, поэтому разработали реанимобиль и школьный автобус на базе «УАЗ Профи», пока лишь экспериментальные модели.

Кроме того, специально к 45-летию легендарного УАЗ-469 мы выпустили юбилейную спецверсию «Хантера». Сегодня на конвейере можно увидеть сразу две спецверсии нашего флагмана «УАЗ Патриот»: футбольную – выпущенную специально в честь проведения в России чемпионата мира, и экспедиционную – на которой команда гонщиков УАЗ в этом году взяла «серебро» чемпионата Европы на престижных соревнованиях «Ладога Трофи».

Наконец, еще одна новейшая разработка УАЗа – гибридный автомобиль, опытную эксплуатацию которого планируем начать в 2019 году. Наших клиентов интересует прежде всего топливная эффективность, а гибридная силовая установка позволит свести расход топлива к минимуму. Убежден, что будущее именно за гибридными машинами, и в этом направлении завод намерен серьезно развиваться.

– Если говорить о развитии, то УАЗ каждый год выпускает либо обновления модельного ряда, либо новые модели. Планируете ли в ближайшее время выпустить новинки?

– Для любого автопроизводителя в основе пути развития лежат требования клиентов. Эти требования ежегодно растут, а вместе с ними растем и мы — улучшаем качество и потребительские свойства автомобилей. Конечно, у нас есть планы по запуску новых моделей, но в этом вопросе я пока сохраню интригу. Уверен, что все, что мы предложим рынку, любители бренда и новые покупатели оценят по достоинству.

– Как раз о достоинствах. Перед встречей мы достаточно подробно изучили отзывы на популярных Интернет-ресурсах об автомобилях УАЗ. Сделали для себя выводы, что потребители продукции Ульяновского автомобильного завода делятся на две группы: преданные адвокаты бренда и непримиримые критики, которые говорят о проблемах качества. Что делает УАЗ для повышения качества своих внедорожников?

– Мы ежегодно разрабатываем и утверждаем программу качества. С 2016 года на заводе работают группы улучшений качества, так называемые VRT-команды, которые отслеживают показатели качества автомобилей по семи направлениям: шасси, электрооборудование, силовой агрегат, сложные инженерные дефекты, лакокрасочное покрытие, интерьер и экстерьер.

Конечно, наши машины становятся сложнее, появляется много электронных систем, которые нуждаются в настройке. С этой целью на УАЗе запущен новый испытательный трек и современная линия тестов, где в автоматическом режиме проводятся динамические испытания, настройка света фар и ходовой части автомобиля.

В целом мы добились хороших показателей: гарантийная дефектность внедорожников снизилась более чем на 30%. В 2018 году нам предстоит серьезная работа по двум направлениям: сокращение числа дефектов, техническое и технологическое перевооружение. В улучшение качества будет инвестировано более 250 млн рублей – это серьезные инвестиции в оборудование и процессы, результаты которых уже сегодня можно увидеть на производстве. Завод меняется, и меняется к лучшему в ключе самых передовых тенденций мирового автомобильного производства.

– К слову о мировых тенденциях. Ульяновский автозавод за прошедший год не раз фигурировал в новостях как предприятие, которое наращивает экспорт. Как оценивают наш автомобиль за рубежом? УАЗ продолжит покорять зарубежные рынки?

– Безусловно, бренд УАЗ хорошо известен за рубежом уже более полувека, у него хорошая репутация на традиционных рынках сбыта. В прошлом году экспорт внедорожников УАЗ вырос на 47%: мы поставили на зарубежные рынки более 5 тысяч автомобилей. Сегодня в нашем портфеле экспортных заказов более 40 государств: это страны СНГ и Ближнего зарубежья, Западной Африки, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. Появляются и новые направления: так, в прошлом году мы вышли на рынки Коста-Рики и Эквадора. В 2018 году мы рассчитываем поставить на экспорт не менее 10% автомобилей УАЗ от общего объема продаж бренда. Из них более 3,5 тысяч автомобилей будут отправлены в страны ближнего зарубежья, и более 1,5 тысяч – в дальнее зарубежье.

– За последний год, часто на фоне предвыборных процессов, УАЗ не раз находился на острие общественной критики в связи с условиями и оплатой труда, кадровой политикой. Как обстоят дела с кадрами на предприятии сегодня? Какова ситуация с заработной платой и льготами для работников?

– На протяжении последних лет ситуация с персоналом на УАЗе достаточно стабильная. Тем не менее, есть нехватка высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров – точно такая же, как у большинства других российских предприятий. Разработка нового продукта требует больших инженерных ресурсов. Сейчас мы готовы принять в свою команду технологов, конструкторов, маляров, сварщиков, рихтовщиков и представителей других рабочих профессий.

При этом на заводе есть собственный корпоративный учебный центр, программы по переобучению сотрудников. То есть каждый работник при желании может повысить свою квалификацию, получить более высокооплачиваемую специальность. Средняя зарплата наших сотрудников составляет порядка 30 тысяч рублей, и на предприятии действует гибкая система, позволяющая в соответствии с опытом и квалификацией повышать свой доход.

Вместе с УлГТУ мы запустили базовую кафедру для подготовки специалистов в области проектирования и технологии производства автомобилей. Первый набор пройдет в сентябре этого года. Что получат студенты нашей кафедры? Хорошие условия – стипендию, оплачиваемую практику и гарантированное рабочее место с достойным социальным пакетом.

По поводу работы с новыми сотрудниками – у нас хороший пакет программ, связанных с профессиональным и личностным развитием. Есть социальные программы для молодежи, трудовых династий и молодых семей. Мне часто приходится слышать отзывы молодых сотрудников, о том, что социальный пакет и коллективный договор предприятия – это отличный стимул для развития на заводе, и молодые специалисты ощущают заботу предприятия и поддержку в нужные моменты, как то – значимые семейные события, например, рождение ребенка, заключение брака. На предприятии активно поддерживается материнство и детство, льготные программы по оздоровлению детей и подготовке их к школе. Что бы ни говорила народная молва, которая, как известно, чаще всего черпает вдохновение в негативе и домыслах — кадровый базис УАЗа стабилен и никаких сокращений персонала в обозримом будущем не планируется, как и каких-то мифических сбоев в работе, о которых мне также приходилось слышать от людей, никак не связанных с предприятием. Так как ситуация на автомобильном рынке отличается выраженной сезонностью, то мы, как и все автомобильные предприятия в России, уходим в корпоративные отпуска, и они не означают остановку завода, ведь в это время реализуются крупные проекты по модернизации предприятия, в это время на заводе ведется серьезная и масштабная работа. Только за прошедший год в новое оборудование и в улучшение условий труда автозавод инвестировал почти 500 миллионов рублей, и планируемые объемы на 2018 год превышают прошлогодние показатели почти в полтора раза. Не остаются без роста и зарплаты работников. Так, мы поэтапно повышаем зарплату ИТР по подразделениям, а до конца года будет поэтапно повышена заработная плата работников литейного производства. УАЗ по-прежнему готов принять в свой коллектив квалифицированных рабочих, инженеров и специалистов. УАЗ продолжает свое развитие, уверенно глядя в будущее.

© "Наша Версия", 28.05.2007

Пиар-актив

Почему ведущие российские партии меняют политтехнологов перед битвой за Госдуму

Руслан Горевой

Партия	Ожида- емый процент голосов на декабрь- ских выборах*	Прогнозы социоло- гов**	Предвыборные козыри	Самые большие предвыборные проблемы
«Единая Россия»	Не менее 50%	57%	1. Административ- ный ресурс 2. Статус партии власти 3. Сохраняющаяся поддержка Владимира Путина	1. Неприязнь остальных соперников 2. Бюрократизация партийного аппарата 3. Отсутствие ярких федеральных лидеров
«Справедливая Россия»	20%	8%	1. Готовность к нестандартным политическим ходам 2. Слухи о том, что «Справедливая Россия» ближе к Путину, чем «Единая Россия» 3. Поддержка части региональных злит	1. Уязвимость лидеров для предвыборной критики 2. Рыхлость партийной структуры 3. Если не будет подтверждён статус второй партии власти, федеральные и региональные элиты палец о палец ради «СР» не ударят
КПРФ	15%	18%	1. Массовый актив, готовый вести предвыборную агитацию бесплатно и не щадя сил 2. Внятная популистская идеология 3. Сложившаяся оппозиционная репутация	1. Отсутствие федеральных информационных ресурсов 2. Неумение перестраиваться в ходе кампании и находить адекватный ответ 3. Отсутствие серьёзного финансирования
СПС	7-8%	3%	1. Умело используемая популистская риторика 2. Поддержка Чубайса	1. Отсутствие лидеров федерального масштаба 2. «Во всём виноват Чубайс» - по-прежнему фактор российской политики
ЛДПР	8-9%	11%	1. Владимир Жириновский 2. Кремлю нужна ЛДПР	1. Владимир Жириновский постарел 2. Когда-нибудь Кремль научится обходиться без ЛДПР
«Яблоко»	7-8%	1%	-	За что ни возьмись

На ближайшие полгода лучшая профессия, которую только можно себе представить, - политтехнолог. Для этих людей начинающаяся федеральная избирательная кампания - золотая пора. Разработка плана с грифом "совершенно секретно", ежедневные штабные совещания под картой, утыканной флажками, поиск шпионов в своих рядах и засылка разведчиков в стан врага, а главное, освоение огромных бюджетов. "Наша версия" решила познакомить своих читателей с главными полководцами партий-фаворитов грядущих декабрьских баталий.

Безоговорочную власть в "ЕдРе" захватил Владислав Сурков

Главную победу на выборах в Госдуму-2007 уверенно и без особого риска ошибиться эксперты прочат "Единой России". Административные, материальные и информационные ресурсы, которыми располагает партия власти, настолько значительны, что сопротивление выглядит практически бесполезным. Теоретически "Единая Россия" может вообще не вести предвыборную кампанию - ее перевес и без того очевиден.

Однако предвыборный штаб в "Единой России" уже создан, и к кампании "единороссы" относятся весьма серьезно. Во-первых, потому, что растратить предвыборное преимущество проще простого. А во-вторых, работа в штабе - важный элемент политической игры и распределения должностей после победы.

Предвыборный штаб в Госдуму-2007 возглавил секретарь президиума генсовета партии Вячеслав Володин, который должен будет не только контролировать ход избирательной кампании, но и следить за тем, чтобы партия власти оставалась под контролем Владислава Суркова. Еще одним смотрящим от могущественного замглавы администрации в штабе "единороссов" является первый заместитель Володина Леонид Ивлев, работающий также заместителем начальника управления внутренней политики администрации президента.

Если опуститься этажом ниже, на уровень заместителей Володина, то можно заметить, что в штабе представлены все сколько-нибудь значимые политические группировки, входящие в "Единую Россию". Интересы сторонников Сергея Шойгу отражает депутат Госдумы, один из основателей рыбопромышленной корпорации "Русское море" Андрей Воробьев. Его отец - член Совета Федерации, раньше работал первым замглавы МЧС. Валерий Рязанский может по праву считаться представителем московской группировки. Глава управления по связям с общественностью и взаимодействию со СМИ аппарата Госдумы Юрий Шувалов является человеком Бориса Грызлова. Регионами занимается Юрий Олейников, ранее работавший начальником управления внешних связей РАО "Норильский никель", заместителем губернатора Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа, а затем Красноярского края, руководителем избирательного штаба Александра Хлопонина.

Поддерживать баланс сил внутри штаба непросто, еще сложнее добиться того, чтобы он был работоспособен. Потому нельзя исключать, что ближе к выборам структура будет переформатирована в целях повышения эффективности.

Штабом "Справедливой России" руководит друг детства лидера партии

Ранг второй партии власти эксперты отдают "Справедливой России", созданной путем слияния Партии жизни, "Родины" и Партии пенсионеров. Уже сейчас можно сказать, что напряженнейшую борьбу полит-технологов этих трех структур за право руководить подготовкой к декабрьской баталии безоговорочно выиграли "жизненцы".

Еще на недавних мартовских региональных выборах почти на равных с ними конкурировали "родинцы", которые добились права на ведение самостоятельной избирательной кампании в ряде субъектов, например в Московской области. Но результаты их работы федеральное руководство "Справедливой России" сочло неудачными. Лидер партии Сергей Миронов на заседании центрального совета устроил аппаратный разнос примерно 10 своим отделениям и распорядился поставить кампанию во всех регионах под строгий централизованный контроль центрального предвыборного штаба.

Формально его возглавил сам Миронов, а первым заместителем стал лидер фракции в Госдуме экс-председатель "Родины" Александр Бабаков. Бывшему лидеру Партии пенсионеров, а ныне секретарю центрального совета Игорю Зотову места в штабе не нашлось. Но фактически все бразды правления будущей кампанией "справороссов" принадлежат первому зампреду партии Николаю Левичеву. Он отвечает за стратегию, тактику и информационную поддержку. Главный ресурс бывшего завсектором ЦК ВЛКСМ по работе с творческой молодежью, а затем генерального директора книжного издательства "Ключ-С" - родом из детства. Будущий идеолог Партии жизни, секретарь политбюро "Справедливой России" жил в том же подъезде города Пушкин Ленинградской области, что и его ровесник Сережа Миронов.

Все ключевые должности в предвыборном штабе тоже принадлежат "жизненцам". В 2003 году предвыборный штаб этой партии отличился тем, что доверил креатив итальянскому политтехнологу Джанни Пило, приведшему к власти партию "Вперед, Италия!" Сильвио Берлускони. Однако на российской почве западные идеи потерпели сокрушительную неудачу. Поэтому теперь решено обойтись собственными силами. За избирательные технологии и штабы в регионах будет отвечать руководитель управления избирательной кампании, отставной полковник десантных войск Вячеслав Миляев, в Партии жизни руководивший предвыборным штабом в Липецкой области.

Региональный партстроитель "справороссов" раньше работал на "Яблоко"

Ответственной за региональное партстроительство и ячейки на местах в штабе "Справедливой России" назначена руководитель департамента избирательных технологий партии Наталья Бородина. Ее политическая биография была извилистой.

Выпускница Института советской торговли и Высшей партийной школы, она в 90-х годах работала на партию "Яблоко". Будучи руководителем Московского городского фонда избирательных технологий, ООО "Агентство политического консалтинга" и т.д., Бородина вошла в городской политсовет партии, а затем, не будучи юристом, была делегирована в Мосгоризбирком членом комиссии с решающим голосом. Дважды, в 1997 и 2001 годах, она неудачно баллотировалась от "Яблока" в Мосгордуму, причем в первый раз пролоббировала выдвижение по другому округу своего мужа Александра Бехова, тоже работавшего в предвыборном штабе.

В 1999 году она уже фактически руководила московским региональным отделением партии. Злые языки обвиняли ее в том, что зарплата в полном объеме не выплачивалась ни агитаторам и бригадирам, ни даже руководителям штабов.

На президентских выборах 2004 года Бородина предложила свои услуги Ирине Хакамаде, открыв ее предвыборный штаб прямо в помещении московского городского "Яблока". Впоследствии она вошла и в федеральный политсовет партии Хакамады "Наш выбор". По информации некоторых сайтов в Интернете, штаб отказался платить своим "сборщикам" за изрядную долю подписных листов. Скандал разгорелся, когда нескольким десяткам человек вернули уже заверенные Центризбиркомом подписные листы и сказали, что они не понадобились. Вскоре газета "Московские новости" поведала о скандале в Орле, где в обещанный день выплаты вознаграждений активисты наткнулись на запертую дверь и сделали на дверях надписи "СПС - козлы" и "Нельзя так относиться к людям. Подумайте о своем будущем". А в Великом Новгороде возмущенные активисты вывесили на дверях штаба номера мобильных телефонов руководителей федеральной кампании. В некоторых городах били стекла в окнах...

С Партией жизни Бородина начала сотрудничать на выборах в Мосгордуму 2005 года.

По ее словам, "конкурентом для нас на этих выборах является "Единая Россия", а партии левого толка в конечном счете своей риторикой утомили избирателя".

Ходят упорные слухи о том, что к кампании "Справедливой России" приложит руку и известный галерист Марат Гельман. Собственно, одна из частей мироновской партии ему не чужая - в 2003 году он принимал активное участие в формировании блока "Родина". Впрочем, пока Гельман отрицает свою связь со "Справедливой Россией".

КПРФ переходит от интернационализма к "русскому вопросу"

КПРФ за прошедшие четыре года сменила не только команду политтехнологов, но и фактически направление их деятельности. В 2003 году главным спонсором КПРФ была компания "ЮКОС", которая поддержала предвыборную кампанию коммунистов несколькими десятками миллионов долларов. Естественно, что и на выборах фактически главным полит-технологом партии стал 28-летний руководитель дирекции информационных технологий ЮКОСа Илья Пономарев, возглавивший Информационно-технологический центр (ИТЦ) КПРФ. Но затем руководство партии обвинило Пономарева в неверном курсе.

Сейчас предвыборным штабом КПРФ руководит секретарь ЦК КПРФ, отвечающий за информационно-аналитическую и избирательную деятельность, Олег Куликов. Бывший старший научный сотрудник географического факультета МГУ и член городской Думы Русского национального собора считается одним из главных идеологов-интеллектуалов партии. По его словам, определены "три направления деятельности - борьба за проведение честных выборов, за свободу слова и за проведение социальных преобразований в интересах большинства общества".

Впрочем, за этими весьма общими формулировками скрывается достаточно крутой разворот курса. В прошлом году на пленуме ЦК КПРФ была заявлена "новая внешняя и внутренняя политика", которая вопреки левым традициям интернационализма делает акцент на "русском вопросе". По словам Зюганова, актив партии на выборах "слабо осваивает русскую тему", а "вывести из ямы" страну можно только силами "стержневого государство образующего народа, его культуры, духа, воли, традиций и истории". Разумеется, новый постулат мало соответствует действующей программе КПРФ, где прописано в виде аксиомы, что она является "партией интернационализма, дружбы народов" и намерена добиваться "осуществления национальной политики, основанной на признании равноправия наций, исторической ответственности каждого народа за государственную целостность России, искоренения межнациональных конфликтов, всех форм сепаратизма, национализма и шовинизма".

Главный политтехнолог КПРФ - караим по национальности

В соответствии с новым курсом КПРФ преемником Пономарева в качестве главного политтехнолога стал 31-летний выпускник факультета журналистики МГУ Петр Милосердов, занимающий должность заведующего сектором выборных технологий Информационного центра ЦК КПРФ. По сведениям директора информационно-исследовательской группы "Панорама" Владимира Прибыловского, его настоящая фамилия - Бакши. Он караим по национальности, сын специалиста по Северному Кавказу Кима Бакши, но сменил фамилию на материнскую и стал одним из главных идеологов "державно-патриотического" крена в левом движении.

Любопытно и то, что в 2002- 2003 годах Милосердое (Бакши) работал с известным политтехнологом Маратом Гельманом - вначале на партию СДПУ(о) в Киеве, а затем одновременно на СПС и "Родину". Но прошло два года, и Петр уже баллотируется в Мосгордуму от КПРФ. Именно ему, по информации Прибыловского, принадлежит авторство скандальной для этой партии листовки с лозунгом "Москва для москвичей". А в прошлом году Милосердов был одним из участников националистического "Правого марша". После этого Пленум окружного комитета Союза коммунистической молодежи (СКМ) РФ проголосовал за его исключение из СКМ и КПРФ.

Но за Милосердова публично вступился сам Зюганов, и из руководства СКМ вычистили не его, а, напротив, некоторых левых активистов, заменив их национал-патриотами.

По словам комсомольца Василия Колташова, "это часть большого плана руководства КПРФ. В СКМ за последние годы усилились левые настроения, в то время как в КПРФ курс вправо, к державному русскому национализму, принял необратимый характер. У Милосердова правильные для сегодняшней КПРФ идеи, и ее руководство делает на него большую ставку". По мнению известного левого политолога Бориса Кагарлицкого, Милосердое успешно решает задачу выработки общей идеологической позиции КПРФ с националистическим "Движением против нелегальной иммиграции" (ДПНИ), так как по совместительству выступает идеологом в обеих организациях.

Кампанию СПС делает бывший лидер движения "Май"

Для Союза правых сил предыдущие выборы в Госдуму завершились весьма плачевно.

Партия не преодолела проходной барьер, после чего специальная партийная комиссия, расследовав ситуацию, обвинила избирательный штаб СПС во главе с бывшим главой Госкомимущества России Альфредом Кохом и креативным директором партии Мариной Литвинович в "неэффективном расходовании" средств. По оценкам экспертов, эта участь постигла 2/3 предвыборного бюджета СПС. По официальным данным Центризбиркома, партия потратила на кампанию 215 млн. рублей, но, по независимым данным, ее реальная стоимость составляла 20-40 млн. долларов. Это значит, что "неэффективно потраченными" могли оказаться от 12 до 26 млн.

Долларов. Ну что ж, зато агитаторов из Владимирской области возили на двухнедельную стажировку в США! В партии сменилось почти все ее федеральное руководство, и главным политтехнологом СПС по рекомендации нового лидера Никиты Белых стал свердловский депутат Госдумы - одномандатник Антон Баков, занявший должность секретаря СПС по электоральной работе. В 2003 году он занимал пост генерального директора Серовского металлургического завода и был одним из руководителей движения "Май", сотрудничал с левоцентристским блоком двух спикеров -"Партия жизни - Партия возрождения России".

При Бакове агитационная кампания СПС стала строиться на защите принципов социальной справедливости и поддержке малообеспеченных слоев населения. А коньком программы СПС стали вполне левые идеи: "Пенсии увеличить в 2,5 раза, зарплаты - в 4 раза!", работа "от двери к двери", и главный лозунг - "Достройка капитализма". Отчасти выбранная СПС тактика себя оправдала: на региональных выборах 2007 года партия выступила лучше, чем раньше. В то же время проходной барьер СПС смог преодолеть только в четырех регионах, потерпев поражение в таких как Подмосковье, Санкт-Петербург и Ленинградская область.

Идея "левого поворота" партии не понравилась ее "серому кардиналу" Анатолию Чубайсу. А публичным противником баковщины стало санкт-петербургское отделение СПС. Его неформальный лидер Григорий Томчин потребовал созвать чрезвычайное заседание политсовета СПС, чтобы в закрытом режиме обсудить эффективность предвыборных технологий Бакова. А по оценке лидера Демократической партии политтехнолога Андрея Богданова, на выборах 11 марта пиарщиками СПС могло быть расхищено свыше 7 млн. долларов при общем бюджете в 15 миллионов.

P.S. Все только начинается. За скобками осталась ЛДПР, где главным и бессменным политтехнологом, как известно, является сам Жириновский. Не сформировали еще свои штабы "Яблоко", Народный союз и "Гражданская сила". Впрочем, за оставшиеся до выборов месяцы многое еще может измениться, и люди, которые сегодня планируют направлять избирательную кампанию одной партии, окажутся в другой. В конце концов, никаких принципиальных запретов на предвыборную миграцию нет не только у политтехнологов, но даже у кандидатов в депутаты и у политических лидеров. Так что избирательная кампания обещает быть интересной, несмотря на все препоны со стороны регулирующих избирательный процесс органов.