Как в кратчайший срок развалить предприятие. Как новые руководители разрушают доверенные им компании Вопрос: Тем не менее, вернемся к нашим олигархам…
Что сегодня рабочий человек? Мелочь какая-то, а не человек. Или вот, к примеру, баба. Пока по дому шуршит да начальничкам денежные знаки приносит, вроде, и ничего, сгодится. Пусть полчеловека, пусть треть, но в определенных обстоятельствах и для определенных людей все же польза.
Однако есть люди неопределенные. Выписывают их издалека, поскольку здесь, видимо, таких талантов не откопать. У нас народ простой, работящий, слов на ветер не бросает и вообще все больше молчит да ядовитые газы покорно вдыхает.
Люди с практически сакральной профессией «антикризисный менеджер» едут в провинциальный городок с радостью. Где еще за этакие деньги да любимым делом заняться?! (В Москву не позовут – уровень не тот, а на старом месте цена тебе давно известная). Любимое дело у менеджеров называется возвышенно: «оптимизация расходов предприятия». Проще говоря, приехал, грамотно развалил - и с полной сумой восвояси. Ну, чем не жизнь – и заказчику хорошо, и ты, аки герой Хералал!
Разваливать предприятие лучше по отработанной схеме. Собираешь коллектив – хорошо, если это провинциальное бабье, получеловеки. Начинаешь вызывать в кабинет по одной. Мол, сколько зарабатываете, уважаемая? С кем из коллектива хотели бы продолжать трудиться? И в глазки так доверчиво глянешь, где надо, улыбнешься, где надо, добавишь сурьезу и даже подмигнешь. Тетеньки, конечно, оторопеют, они не ожидали, что их вот так, по одной, в закутке будут щупать – и сдадутся. Колхо-о-оз.
Дальше как по нотам: поначалу следуешь пожеланиям народа – оставляешь в команде тех, кто друг друга любит. Расслабленную женщину очень хорошо брать под белы рученьки и вести, куда тебе надобно. Хоть в свинарник. Там ласковых речей лучше не прекращать. Привыкнув к запахам фекалий, бабонька постепенно смирится со всем. Она будет работать в самых странных, с точки зрения закона, условиях. Ее трудовое пространство составит 1, 2 квадратных метра, а из окна будет видна бескрайняя свалка с кружащим над нею вороньем, но успокоенная сладкими речами трудящаяся будет томно прикрывать глаза и, может, даже решит, что это страшный сон. Не важно! Главное, обещать больше и врать изощреннее. Неплохо бы придумывать такие задания, успешное исполнение которых можно поставить работникам в вину. Важно, чтобы воображение получеловеков постоянно работало, а бдительность спала сном младенца.
Однажды расслабленной полусонной мадам можно будет принести на подпись новый трудовой договор. Деваться же некуда, милая! Подпиши и спи спокойно дальше – в свинарнике места много. Да, зарплата будет меньше, да, работы гораздо больше – тебе уж все равно, а нам отчитываться надо за проведенную работу и денежки, на нас потраченные, оправдывать. Мы же ничего тут не решаем, мы – скромные оптимизаторы, на месячную зарплату которых можно содержать весь ваш коллектив.
Ежели бабоньки взъерепенятся и бумажки подписывать не захотят (не с той ноги встанут или фекалиями в тот день пахнет в окно слишком отчетливо), начинайте орать сразу. «Э! Алё!» – скажите, хамовито развалившись в кресле. Особо интеллигентные и утонченные натуры не найдутся вовремя, что ответить, а вы выиграете драгоценное преимущество. Обвиняйте взбунтовавшийся плебс в некомпетентности и стяжательстве! «Вы думаете только о деньгах! Вас совсем не интересует дело!» – кричите им в лицо и постарайтесь, чтобы в ваших глазах при этом не мельтешили доллары. «Да, представьте, вот такой я идеалист!» – скажите гордо и торжественно уходите.
Если все же не удастся усмирить особо буйных, постарайтесь, чтобы они ушли «по собственному желанию», но без торжества гордецов и вольнодумцев. И пусть события в вашем кабинете развиваются практически под музыку из фильма «Убить Билла». Не страшно. Ваша задача – без лишнего шума объегорить уволившихся. Рассчитайте их по новому трудовому договору, которого они не подписали! Хоть копейку, но положите в карман. Лучше во время разговора с дамами быть «после вчерашнего», раскачиваться на стуле, сверкать голым пузом и одновременно разговаривать в аське. Пусть девицы поймут, какое они ничтожество. Пусть знают, что никто здесь плакать без них не будет. Начнут угрожать прокуратурой и трудовой инспекцией, спросите развязно: «Ну и что? Не устраивает, как я вас рассчитываю, вызывайте бывшего руководителя». В общем, действуйте уверенно и грубо – вряд ли они, оставшись на улице, с грошом в кармане, пойдут в суд.
Напоследок лучше сказать что-нибудь, вроде: «Я вообще не помню, о чем мы тут сейчас с вами разговаривали. Мы же друзья». Пусть сломают себе голову в поисках всех подразумеваемых вами смыслов. Работнички…
Руководство для руководителя
Ваши слова никогда не должны совпадать с вашими делами. Это выведет подчиненных из равновесия и дестабилизирует нормальную работу коллектива. «Противоположность слов и дел» - Ваш основной девиз.
Не проводите оперативных и, самое главное, регулярных совещаний. Неопределенность сроков работ и бесконтрольность их исполнения – цель близка.
Как можно больше приказов и распоряжений! Растерянность исполнителей максимально приблизит воплощение идеи.
До предела увеличьте число контролирующих подразделений. Это воздастся сторицей! У исполнителей не останется времени на основную работу.
Занимайтесь любыми видами деятельность предприятия, кроме основной.
Давите положением! Если не помогает, переходите на крик или, что еще лучше, на нецензурные выражения. Интеллигентный оппонент растеряется, и его можно брать голыми руками.
Стирайте грань между наказанием и поощрением. Поставьте трудягу и бездельника в одинаковые условия.
Не стесняйтесь лгать! Главное – выкрутиться из щекотливой ситуации. Завтра Вам поможет новая ложь.
Ставьте на ключевые посты дилетантов! Помните, что один профессионал в состоянии нейтрализовать все ваши усилия.
Оценивайте работу подразделений не по конечному результату, а по количеству записок, отчетов, планов и т.д. Лелейте бюрократов! Они прокладывают Ваш путь к идее!
Придумывайте новые подразделения и высокооплачиваемые должности – это Ваш «золотой фонд». В критической ситуации именно на них всегда можно положиться.
Никогда не давайте подчиненному конкретных заданий. Однако спрашивайте за конкретный результат, произведя экзекуцию публично.
Никогда не доверяйте своим сотрудникам! Доверие порождает инициативу, а инициатива погубит идею!
Овладейте искусством приема комиссии и вышестоящего руководства. Они должны знакомится только с тем, что Вы сочтете нужным им показать.
Максимально давайте волю своим отрицательным качествам. Ничто так не развращает сотрудников, как дурные манеры начальника.
Воспринимайте любую критику как сведение личных счетов – это быстро погасит инициаторов.
Помните – не вы для дела, а дело для вас! Ваша организация – источник личного благополучия, инструмент для создания в вашей семье модели «коммунистической ячейки будущего».
Никакой «единой цели», сплачивающей коллектив. Это идет вразрез с основной задачей.
Не меняйте стиль и метод работы. Стабилизируйте отношения между подразделениями на максимально бумажной основе. Стабильность стиля – потеря интереса к работе!
Не допускайте формирования коллектива единомышленников. Добейтесь разлада между ними, недоверия и антипатии. Разделяй и властвуй!
Добейтесь того, чтобы подчиненные чувствовали себя только винтиками, слепыми исполнителями вашей воли. Давите на подчиненных «выражениями», загоняйте в угол грубостью, оскорбляйте их человеческое достоинство. Пусть знают свое место.
Всемерно поощряйте поставщиков слухов и сплетен, лелейте подхалимов и доносчиков. Этим Вы приблизите час исполнения мечты.
Помните, что изданные Вами приказы и положения касаются всех работников предприятия, кроме Вас. Вы их утверждали, вы их можете и отменить.
Не спешите решать вопросы. Настоящий вопрос должен перезреть – загнанный в самое сердце коллектива, он образует еще одну раковую опухоль в его организме.
Влезайте в каждую мелочь, вмешивайтесь в детали, контролируйте любое действие, требуйте малозначительных подробностей. Приучите подчиненных по любому поводу спрашивать ваше мнение.
Заставляйте талантливых сотрудников выполнять рутинную и второстепенную работу, а бестолковых ставьте во главе. Конфликт и развал работы обеспечены – цель достигнута!
Инициатива должны быть обязательно наказуема! Если все таки найдется упрямец, образуйте вокруг него вакуум кадров, ресурсов, материалов. Он сам уволиться.
Боритесь с теоретиками – планируйте им не меньше двух открытий в квартал!
Никогда не в коем случае не делегируйте своих полномочий сотруднику! Никаких ресурсов, свободы поощрения и контроля над вверенными ему людьми – иначе вас перестанут бояться, а у конкурента появиться шанс поправить дела предприятия.
Никогда не готовьте себе приемника – вы незаменимы! Предприятие должно лихорадить в ваше отсутствие.
Секретарь обязан способствовать дезорганизации вашего рабочего дня. Он должен следить, чтобы в кабинет постоянно врывались случайные посетители, а в беседу – ненужные телефонные звонки.
Выберите секретаршу помоложе и с претензией на сексуальность. Это переключит общественное мнение с обсуждения производственных проблем на обсуждение ваших с ней отношений. Тогда в любой критический момент вы сможете оправдаться нерасторопностью своей помощницы, а ее припугнуть тем, что найдете новую.
Г.М. Александров, журнал ЭКО, № 11 за 1990г.
На Украине происходит ровно тоже самое, что в Ливии, Ираке, Южном Судане, Мали, Афганистане и так далее. Даже скучно. Но приз тут — естественно, не сама по себе «территория U», хотя и она неплоха. Приз — развал и демонтаж Российской Федерации. Сомализация Украины и ливизация РФ. Американцы вбухали в противоракетную оборону 40 или более миллиардов долларов, оказалось, что эта «оборона» дырявая. Но зачем такие ужасы, подумать только, если за сумму в несколько раз меньшую можно слить РФ в помойку, одновременно решив вопрос со вторым по силе ядерным потенциалом, дав попутно пинка недовольно шевелящимся гей-европейцам и лишив Китай тыла, а в Средней Азии вообще запалив войну на десятилетия вперед (еще раз привет Китаю, лишенному глухо и надолго любых союзников).
Скажете, это бред, и на самом деле США несут по всему миру процветание, демократию и права человека? Ну да. Кто же спорит? В Ираке — кровавое месиво, в Ливии — кровавое месиво и развал экономики, в Южном Судане, Мали и так далее — тоже самое, в Сирии — сотни тысяч погибших и миллионы беженцев. По опасной грани ходит Египет, Афганистан наполовину контролируется исламистами и там тоже мочилово.
Как вообще американцы понимают, что «можно» (в смысле, можно забивать бычка)? Очень просто.
2. Явная недемократичность режима. 20-летние упражнения ельциноидов в «ручной демократии» не дали ничего, кроме сотен чиновных ничтожеств и десятков профессиональных украинских предателей в парламенте.
3. Условная связь между политиками и основной массой населения. В России все последние годы против русских без остановки работает, обсаженная либералами как мухами, пропаганда. Куда ни ткни — все не то. Все мимо реальности. Не так давно «пиплу» доступно объяснили, что вводить визы для среднеазиатов в РФ нельзя, а кто не понимает — тот фашист. Требовать от этих людей поддержки русских на Украине — верх наивности.
4. Колониальная олигархия и компрадоры нагуляли жирок и окончательно потеряли берега. Каддафи был не идиот, он знал, с кем надо дружить. Он корешился с Берлускони , с французами, с пегой лахудрой из Германии, но в один прекрасный день его все равно объявили дичью, отняли все накопления и затем черенковали. Жирок срезают мастера. РФ нагулял недопустимый жирок, денег уже столько, что капо не успевают их утилизировать, что-то идет в ритейл, что-то в промышленность, что-то в науку (страшно сказать). Понятно, эффективность этих вложений мизерная, но количество бьет качество. А это недопустимо.
Как бонус — совершенная мультипликационность «главного врага Запада». Судя по европейской и американской пропаганде, Путин — это «злодей» из диснеевского мультфильма. Непонятно, кто он, непонятно, чего хочет, непонятно, зачем ему вообще что-то нужно (власть над миром? Захват Сириуса?). Но по сюжету ясно одно — «злодей».
Как бонус — огромная масса бесплатной или дешевой «туземной пехоты» — укров, имеющих на «злодея» casus belli (неужели кто-то в РФ может всерьез верить, что Киев «забудет» Крым просто так? Ну, наивно же).
Дальше все как в природе. Верховный хищник наносит удар всегда наверняка (если не голоден и не торопится), стараясь избежать ненужных травм, ранений и утомительной борьбы. США напали на Ирак аккурат в тот момент, когда его армия была неспособна оказать даже формальное сопротивление, все дело уложилось в две недели. Нападение на Афганистан началось наступлением «туземной пехоты» из Северного альянса (подготовленным Россией) при американской поддержке с воздуха, и лишь потом вводом американских частей. Талибы не смогли сопротивляться. В Ливии появление отрядов террористов, пардон, борцов за свободу из Бенгази (февраль-март 2011 года) совпало с высадкой в этой стране британских и американских спецподразделений, введением затем бесполетной зоны и началом гуманитарных бомбардировок (все спрессовалось в 3−4 недели). Удивительно, что даже при таком раскладе слабенькая армия Каддафи сопротивлялась более полугода, а для захвата Триполи США и их союзникам пришлось открыто использовать свои части.
Сколько займет освежевание Российской Федерации? С одной стороны, туша большая. С другой — гнилья тоже пропорционально размерам. Главный вопрос — это опора власти. У Каддафи нашлось 10−15 тысяч солдат и офицеров, даже у Асада есть твердая поддержка минимум четверти населения (алавиты, друзы, христиане, курды, некоторые сунниты). То есть те, кого бессмысленно подкупать. Кстати, это ключевое. Подкупать генерала-алавита бесполезно, во-первых, зачем деньги мертвому, ибо его убьют исламисты-победители, во-вторых, даже если подкупить, как ему заставить своих сородичей идти на самоубийство?
А у России что? Есть спецслужбы, отдел по борьбе с блогерами, распиаренные кавказцы, совершенно незаменимые при отжатиях бизнеса, но и только, 35 тысяч ОМОНа и армейские части. Руководят ими люди, воспитанные на постсоветском материализме. Поэтому джигиты традиционно встают на сторону сильного, спецслужбы погрязли в скандалах, а ОМОН блокируется на уровне пяти-шести генералов МВД. Армия же будет покорно козырять «новым начальникам», как это было в 1991 году, чтобы спустя пару десятков лет под водку бить себя пяткой в грудь насчет «какую страну потеряли». Вся остальная многонациональная чиновничья шобла с взвизгами разбегается в три секунды.
Понимает ли российская компрадорская олигархия, что им всем выписали большую «черную метку»? Понимают ли они, что английская крыша не будет работать без усилий с их стороны? Английская королева не будет впрягаться за «эффективных российских менеджеров», а их капиталы уже давно не их. Игры закончились. Одно дело изображать борьбу с «политическим экстремизмом». Другое — иметь дело с реальным противником, для которого создать в РФ десять тренировочных лагерей на 10 000 боевиков — раз плюнуть, благо что по деньгам это копейки сущие. А уж «покупка» генералов — вообще праздник, ибо и покупать ничего не нужно (у генерала внучок учится в американском колледже, ага).
Кремлевские украинцы действуют по приказам, а то, что приказы исходят не в «пользу им», либо не догадываются, либо, что скорее всего, догадываются, но ничего сделать не могут. Потому что приказы. Вот что сделает РФ, если на Перекоп тупо попрутся ровными рядами укро-призывники? Под телекамеры всех ведущих телеканалов мира и с парой гуманитарных заградотрядов имени Сашки Белого (что уже не фантастика) за спиной? А ведь попрутся, если Вашингтон так решит.
Одновременно в самой РФ в городах-миллионниках забегают группы людей толерантных национальностей со стрелковым оружием. Вышел, допустим, либеральный политтехнолог утром во двор с собачкой погулять, обдумывая очередной доклад о пользе «трудовой миграции», а к нему «мирный» гастарбайтер с ножом и «калашом». За 500 баксов в «антифашистское ополчение» в той же Москве разом вступят десятки тысяч заезжих «толерастов». Вырезал семью нетолерантных граждан — получил квартирку. Поди плохо: с водой из-под крана, на балконе можно плов готовить, барашка резать. Что здесь необычного? В Средней Азии так поступали, кто помешает в России? Патриоты? Ну, так и на них угомон найдется.
А для международной картинки на улицы Москвы представитель либеральной оппозиции выведут свою клиентеллу с вкраплениями людей Яроша (в 2014 году уже была тренировка). Часть силовиков банально покупается. Ну, а дальше Ливия. По срокам может дело идти несколько лет (все-таки размер у РФ большой), а может завершиться за год (все-таки РФ слабенькая, см. пункты выше).
Все это шутка, как вы уже поняли.
1. США будут валить РФ.
2. Валить будут, не вступая в прямой конфликт.
3. Выгода от этого огромная, и она покроет все возможные расходы.
4. Шансы на успех — более 80%. США воспринимают Россию как европейскую псевдоколонию, лжегосударство, возглавляемое технической администрацией.
5. Тараном будет территория Украины, которую совсем не жалко, и судьба которой также играет третьестепенную роль.
Кто знает, возможно, вы даже и не подозреваете, что продолжаете трудится на компанию, которая вот-вот умрет. Как это может отразиться на вас? И как определить, что компания действительно разваливается? Марк Миллер, карьерный коуч, обо всем это рассказал в своей статье.
У меня было несколько клиентов, которые даже сейчас работают в компаниях, которые постепенно умирают, и работа в которых не сулит ничего хорошего. Эти компании работают в областях:
фармацевтики;
телекоммуникации;
нефтегазовой промышленности.
Каждый из моих клиентов работает в этих компаниях уже на протяжении многих лет. Видят ли они те самые признаки, которые явно показывают, что компании умирают? Уверена, что, да, они видят их, но не хотят себе в этом признаться и не стремятся наконец сделать что-то, что позволит позволит изменить ситуацию.
Так что же это за признаки?
1. Регулярные увольнения сотрудников, сокращения, реорганизация отделов
У меня есть клиент, который работает в крупной фармацевтической компании. Но знаете, здание некогда процветающей организации сейчас стало похоже на кладбище, так как складывается впечатление, что там никто не работает. Когда вы понимаете, что в крупном офисном помещении большая часть рабочих мест пустует, то это явный признак того, что компания терпит убытки.
Вы даже себе представить не можете, как часто я слышал фразу: "Ура! Волна сокращений прошла, а я остался на прежней должности". На самом деле вопрос только во времени, и ваш черед тоже придет.
2. Круговая оборона
Этот процесс обычно можно наблюдать среди высшего руководства, когда более старые и влиятельные топ-менеджеры делают все, чтобы защитить свои интересы. Например, я воочию видел, когда такая кучка инициаторов начала "выкидывать из дела" действительно многообещающих руководителе, которые приступили к своим обязанностям позже, чтобы обезопасить себя. Это можно назвать "возвращением старых генералов". Как правило, такая ситуация возникает прямо перед периодом массовых сокращений. Высшее руководство начинает перемещать сначала людей на руководящих должностях, чтобы потом сократить всех остальных. Если у вас происходит примерно то же самое, то это явный знак умирающей компании.
3. Высокие пенсионные выплаты
У меня есть несколько клиентов, которым ни с того ни с сего делали выгодные предложения касательно их пенсионных накоплений. Им предлагали в таком духе: "Хотите соглашайтесь, хотите - нет", но с необходимым условием выхода на пенсию. Многие мои клиенты работали в этих организациях уже очень давно и были абсолютно не в том положении, чтобы все бросать и выходить на пенсию, учитывая различные сложные семейные обстоятельства. И они начинают говорить так: "Еще бы пять лет продержаться..." Однако необходимо понимать, что подобные предложения вам делают здесь и сейчас, и другого раза может не быть. Запомните, что руководство в таких случаях хочет, чтобы вы ушли. Поэтому начинайте игру с выгодой для себя.
Я прекрасно помню 1999 год, когда компания IBM преобразовала мою пенсию в пенсионный план с денежным остатком, а затем вернула ее для всех сотрудников старше 40 лет. Плюс добавила к этому целый набор бонусов, например, медицинское страхование. Помню, начальник мне тогда сказал: "Они все забрали, а потом отдали назад, и они никогда больше не сделают ничего похожего".
Компания IBM остановила финансирование пенсий в 2008 году. Я уволился в 2000 году с довольно крупной суммой денег - единовременных пенсионных выплат. И могу с уверенностью утверждать, что это был лучший финансовый шаг, на который я когда-либо решался.
Подобные процессы в компании - это явный признак того, что организация терпит серьезные убытки.
4. Странное поведение руководства
Вы заметили, что руководство начало вести себя агрессивно? Вы читаете электронные письма и чувствуете, что они похожи на разъяренные крики? Что же, это первый признак того, что у отправителя сильный стресс. Когда бизнес начинает умирать, все его участники начинают непомерно паниковать, что сказывается на их поведении. И это также один из явных признаков гибели вашей компании.
Обратите внимание, возможно, вы видите эти признаки у себя на работе? Если да, то как следует подумайте - может быть стоит убежать с тонущего корабля, пока есть возможность?
Перевод статьи подготовила Екатерина Никитина по материалам LinkedIn